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{经营管理制度}兴华出租 安全标准化建设管理体系 第二部分安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系 一、安全生产方针 紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展， 重在落实”的主要内容，坚持 “安全第一，预防为主，综合 治理”的安全生产方针。坚持以人为本，以安全为中心的理 念，以强化提高安全标准化为主线，以完善安全环保基础工 作为手段，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全 员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜 绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保 证。 二、公司安全生产目标规划 1 、杜绝重特大责任交通事故，死亡人数为 “0”；减少一 般事故，降低行车违法行为； 行车责任安全事故起数 1.26/百车； 行车责任安全事故死亡人数 0.03/百车； 行车责任安全事故受伤人数 1.26/百车； 行车责任安全事故百车直接经济损失率低于 10 万/百车； 行车责任安全事故百车公里事故起数 1.26% 行车责任安全事故百车公里伤亡人数 0.03% 2 、至2015 年，企业无重大安全、职业安生健康事故， 人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3% 。 3 、至2020 年，企业无重大安全、职业安生健康事故， 人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.2% 。 4 、安全投入指标 10 年内安全目标： （1）无重大火灾、工伤设备、交通事故，无影响社会稳 定事件。 （2）千人重伤率为零 （3）千人负伤率：≤0.3% 三、成立安全生产领导小组及职责分工 1 、成立安全领导小组，设立安全科 为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产 工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司 成立安全生产领导小组，设立专职安全人员和部门。 2 、安全领导小组成员职责分工 安全领导小组主要职责：研究协调重大安全问题；对公司 安全生产工作进行统一领导、统一安排、统一部署；督促检 查员工、各车车主、驾驶人员贯彻执行有关安全生产的决定 及法律、法规和标准；组织公司安全生产检查，督查事故隐 患整改；协助上级部门安全生产事故的处理；组织开展安全 工作经验交流和安全生产（管理）考评工作等。 安全生产第一责任人：全面主持公司安全生产的管理工作， 组建健全安全生产管理机构，安排部署和督促检查建立各项 工作制度，及时召开安全生产工作会议、安全生产小组会例 会，研究解决安全生产工作中的突出问题； 安全生产负责人：协助实施公司安全生产的管理工作， 协调安全生产管理机构的健全，安排和督促检查建立各项工 作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工 作中的存在问题，负责公司安全生产监管方面对外联络畅通 和安全生产文件资料档案的建立； 安全员：在安全小组的领导下开展公司全部的安全管理工 作，督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会 议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责安全生产文 件资料档案的建立，协助负责各车维修、综合性能检测、隐 患排查等方面的安全生产监管工作。 四、安全生产岗位结构 按 “一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司 任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在 首位。公司岗位结构如下： 经理 ↓ 副经理 ↓↓↓ 办公室财务科安全科 ↓↓↓ （助理）（出纳）（安全员） ↓ 公司各车辆、及驾驶人员 五、岗位主要职责 （一）、总经理主要职责 1 、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生 产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。 2 、负责制定公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安 全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。 3 、负责制定公司安全生产年度工作计划，对安全生产进行年 度总结。 4 、负责对公司安全科长、安全员等安全生产重要岗位人员的 聘用。 5 、负责召集公司安全生产领导小组会议。 6 、负责对公司各岗位安全生产情况的监督检查。 7 、保证安全生产专项经费的足额提取和投入。 8