中医院医疗质量管理工作总结2019.docxVIP

中医院医疗质量管理工作总结 2019 以下是为大家整理的关于中医院医疗质量管理工作总结 2019的 文章，希望大家能够喜欢！ 建立符合医院实际的质量管理体系， 医院成立了以院长、副院长、 医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小 组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管 领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医 疗安全管理的格局。 加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把 环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”、落实 “三级医师”查房制度。医务科经常组织院内职工学习卫生法 律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。 近年来通过开展以医疗业务管理， 努力提高医疗质量，确保医疗 安全为目标的全方位质量管理工作， 使医院的各项工作达到了综 合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少， 无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保 医疗安全，今年顺利通过浙江省三级乙等中医院复评工作。 二、提局医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目标 提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优 良的医疗服务是医疗体制改革的最根本目标。 降低医疗费用，提 高经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关 心的社会问题，它是社会性质和服务宗旨的直接反映。 作为医院 的管理者要从加强科学管理素质， 降低管理成本着手，从提高服 务质量和业务质量上下功夫，突出以“技”取胜而非以“费”取 胜。 （一）今年我院严格执行药品、 大型医疗器械设备采购招标政策 和药品“顺加作价”政策，实行医药分开核算、分另U管理、调整 医疗服务价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入 中的比重。执行药价“顺加作价”政策以后， 我院减少药品收入 500多万元，实实在在减轻了病人的经济负担。要实现“降低病 人费用”这一目标，首要的是解决思想认识问题和改善医德医风 问题，要坚持“为人民服务”的宗旨， 正确处理社会效益和经济 收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而忽 视社会效益的倾向的思想。 “以病人为中心”，以广大患者利益 为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个 人与患者之间的利益问题；切实做到合理检查、合理用药，以低 廉的价格提供优质的服务，切实在医疗工作中实践“三个代表” 重要思想。