【2019年整理】装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度.docxVIP

装饰公司企业系统化施工管理 项目成本控制及财务报销管理制度 一、 项目成本控制 1、 财务部负责成本的核算和监督工作，执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。 2、 财务部及时记录项目成本台帐，按各个项目单独设立项目明细帐，进行明细核算，负责材料单二审。对 （施工人员上报经材料部签字的材料单）原始凭证的再次核算，准确的记录实际成本，按月结帐，并在每月 XX日 向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况，（书面资料）。 3、 公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交基数与利润考核制。新项目经理风险金一 万元抵押的方法，五千元在内部合同签定后三天内上交财务部，另五千元在项目兑现余额中扣回，施工员在工程项 目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑现余额。 4、 财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。项目开支按工程进度拨付，专款专用，材料控制按 内控价格及数量范围内控制。公司内部供应的主要材料（水电、小五金，各项辅材和主材），财务部根据仓库进料 单及材料部、施工员签字的材料清单核对后，再领材料。 5、 严格控制人工费支出，财务部根据预算部内控表为依据，各工班人工费发放控制在 60%A内。工班组在 工程竣工验收十五日内凭客户满意单到财务部结算。 财务部根据客户满意度不满意一个一般扣 100元（满意单由各 个工班长与客户签字，如发现作假，以一罚十），售后