企业接班人的培养计划与管理.pdfVIP

精品文档 企业的接班人培养计划与管理 接班计划与管理的重要性 随着企业的成长与变化，对高素质管理人才需求也在增长。特别是企业强调对新产品和服务的管理、 技术进步、全球商业活动与联盟以及改进竞争绩效，所有这些都导致了企业管理能力以及适应性方面的紧 张。相对而言，今天的很多组织经历了更快的变化速度，所以不得不特别注重管理人才的开发。 到目前为止，很多企业已经实施了管理人员重置或接班计划，通过这种方式可以引导才能出众的管理 者适应工作安排和实施旨在开发他们能力的管理培训计划。但是为了满足企业快速发展的需求，制定管理 人才开发计划时更需要注意公司对管理人才需求的变化，更严格的评价与这些需求相关的个人能力，并且 更注重开发行动计划的实际执行。 为了制定有效的管理人才开发计划，企业需要对未来的管理人才接班与开发活动有一种灵活的、长期 的眼光和视角。这就要求企业在仔细分析和研究不同职能或单位中由不同管理者领导的工作特点的同时， 必须要有系统地制定和实施增加优秀人才的计划，这样就避免了由管理者非正式的补充管理职位现象的发 生。对于大多数管理者来说，处理危机（需要即使和紧迫的解决的问题）远比预料未来可能的问题以及提 前计划以回避