关于华为的人才激励制度.pdfVIP

精品文档 关于华为的人才激励制度 华为的人才激励机制，主要有以下几个方面： 1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞 终身雇佣制。在 1996 年通信市场爆发大战前，华为的市场 体系有 30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为 落后者的员工。这一次变革，让华为人认识到： 在市场一“ 线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白 的人、最有能力的人来承担最大的责任。 ”从此，华为形成 了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的 人，不得不在企业快速发展的压力下，不断提高个人素 质，不断提高工作能力。 2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗 位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员 工，最大限度地发现和开发员工潜能。对于一个空出或即 将空出的职位，公司就发布内部招聘信息，并且招开竞聘 大会。应聘者要作十五分钟的演讲，接受评委和观众的提