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生产安全处理预案
第一章 生产安全事故紧急处理预案
为了采取有效方法做好突发事件救援和善后处理工作,最大程度降低事故损失,特注意以下几点:
突发事件处理对象:
重特大火灾事件;重特大爆炸事件;重特大通信设备损毁事件;重特大交通事件;重特大工伤事件。
(2)应对处理目标:
经过应对方法科学、灵活、快速组织实施,正确处理突发事件,确保通信和人身安全。
(3)基础标准:
本工程参与施工各施工队一旦发生重特大突发事件,应按要求要求和时限立即上报,并由本工程项目部统一领导,进行应急处理。本工程项目部成立应急处理指挥部,指挥部下设救援救护组、事件调查组、善后处理组。参与工程施工各施工部门和个人必需服从统一指挥调动,全力投入救援救护工作和相关事件处理工作。
组织机构及职责:
(1)应急处理指挥部:
指 挥 长: 工程分管副总、工程项目经理
副指挥长: 工程项目副经理
成 员:
职责:统一指挥重特大突发事件救援救护、善后及相关事件处理工作,监督相关各施工队应急处理方法落实工作,组织模拟演练。指挥部负责具体日常工作。
(2)救援救护组:
组长:工程质量部责任人
组员:后勤保障人员
职责:负责事件现场救援救护工作,采取有效方法抢救伤员,保护现场秩序,提供车辆和救援物资,预防事件深入扩大。
(3)事件调查组:
组长:工程技术部责任人
组员:技术管理人员、后勤保障部人员、安全员
职责:负责对事件调查、取证、分析、查明事件原因、过程和人员伤亡、经济损失情况,依据相关部门对事件调查结论和相关处理意见,确定事件责任者,提出处理意见和防范方法,写出事件调查汇报。
(4)善后处理组:
组长:后勤保障部责任人
组员:勤保障人员
职责:负责对伤员医疗救治,接待抚慰伤亡人员家眷,做好思想工作,按国家相关法律法规协调赔偿事宜。
重特大突发事件处理:
(1)在工程施工期间发生突发事件时,各项目管理员作为工程现场第一责任人,首先应了解突发事件发生地点、事件类别及性质,并立即按要求要求和时限上报本程应急处理指挥部。在机房发生突发事件还应立即上报机房维护人员。工程现场责任人应采取有效应急处理方法预防事件深入扩大,同时依据现场情况向当地警方报警并立即通知医疗抢救中心。
(2)工程现场责任人应尽可能保护好现场,为后期事件调查工作提供条件。
(3)如突发事件为通信阻断事故,应遵照“先抢通、后修复”标准
(4)发生重特大火灾,应立即快速切断电源,预防火灾蔓延和二次爆炸和人员触电伤亡。
(5)工程应急处理指挥部接到事件汇报后,指挥长及相关人员应在第一时间赶到事件发生现场,组织指挥救援救护工作。
(6)发生重特大事件,全部应急机构人员必需立即快速抵达事件现场,按职责分工有序、有效开展工作
(7)事件调查组应立即会同工程现场责任人就事件性质、发生原因、产生后果及对工程影响进行全方面调查分析,在此基础上作出全方面具体客观事件调查汇报,上报建设单位。
(8)如因施工单位原因造成突发事件,施工单位应制订出严格整改方法,报经建设单位审批同意后方可继续施工。
紧急异常情况立即处理
经验表明,任何实际系统,在运行过程全部难免出现一些紧急异常情况,我企业含有处理这类突发事件能力,建立紧急异常情况处理保障体系。
当接到故障时,我们首先判定故障是否到现场,对不到现场立即处理。对需要到现场派抢险小组赶赴现场处理。复杂故障我们寻求技术支持,并时刻对用户通报故障处理情况,填写抢险文档。步骤以下:
建立并保留完整系统文档我企业在系统调试交接时,将提供完整完工图纸,软、硬件文档,操作、维护手册,设备清单等,并帮助建设单位建立系统运行、管理和维护文档,方便在发生故障时能立即提供资料,快速找到并排除故障,将损失减至最小。
输及配套和通信传输三个专业,含有施工难度大和安全责任重特点。为了规范应对重大通信故障等突发事件、建立健全突发事件应急机制,提升处室应对突发事件和风险能力,有效预防、立即控制和最大程度地消除突发事件给通信网络带来危害,保障在突发事件发生时,通信网络正常运行,特制订本应急预案。
施工安全预防方法
施工安全管理首先要坚持预防为主标准。各专业项目技术主管要加强施工现场管理,落实各项安全管理制度、有计划实施施工现场质量管理和安全监督,立即发觉安全隐患、并采取有效方法进行预防处理,确保施工过程中人身安全和网络设备稳定运行,预防重大安全事故发生。
传输、传输及配套专业:
安全标识说明
安全符号
含义
通用警告符号:提醒通常安全事项
防静电符号:提醒设备对静电敏感
当心触电符号:提醒危险电压
当
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