中国水利水电第七工程局有限公司员工报到流程单(1).docxVIP

新员工入职流程 一、 面试流程 1、 人事专员筛选出简历-报人事经理审阅-与相关部门领导人确认 -再由人事部文员发 送邮件通知应聘人员； 2、 电话面试：应聘人员接到邀请函后，联系面试负责人； 3、 复试： 依电话面试结果和岗位而定是否需要复试。 二、 入职准备 1、 人力资源部向合格者发送邀请函； 2、 用人部门负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作： --用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； --行政办负责发放办公用品； --IT部负责开通邮箱、OA帐号、调试电脑设备等。 三、 入职报到 1、人力资源部向新员工发放《员工手册》，并按要求办理入职手续： --员工填写《入职登记表》，并交验各种证件： .一寸免冠照片 3张及电子版照片； （备注：照片用于办理医保卡、工作牌、存档等） .身份证原件和复印件 2份； （备注：用于办理医保卡及存档等） .学历、学位证明原件和复印件 2份； （备注：用于存档） .相关资历或资格证件原件和复印件 2份； （备注：根据岗位所需提供相应证件原件备验、复印件存档） .与原单位解除或终止劳动合同的证明； （备注：用于存档） .体检合格证明； （备注：用于存档） --与员工签订试用劳动合同、保密协议、职位说明书； --建立员工档案、入指纹考勤； --介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事； --将新员工移交给用人部门。 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境； --制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。 四、 入职手续 1、 填写《新员工入职登记表》。 2、 确认该员工调入人事档案的时间。 3、 向新员工介绍管理层。 4、 带新员工到部门，介绍给部门总经理。 5、 完善新员工OA基本资料。 五、 入职培训 1、 组织新员工培训、拓展训练。 （备注：宣讲企业文化和各项规章制度，训练团队精神；可新老员工分期拓展，确认老员工 周六有空人员和新员工一起参加，以便相互认识和了解。） 2、 不定期举行由公司或部门管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训。 六、 转正考核 1、 新员工试用期最后一个月，由人事部安排进行转正考核 （考核内容为：企业文化和 公司各项规章制度、岗位作业流程和相关知识） 。 2、 由人事部发起转正流程给新员工，让其对自己在试用期内的工作进行自评，再 由直接导师或部门领导对其进行评估，最后转给人事部评估并存档。 3、 转正考核意义： .转正是对员工的一次工作评估的机会和一种肯定与认可，也是公司优化人员的 一个重要组成部分。 .转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会， 帮助员工自我提高。 七、 入职结束 人事部将该员工资料系统归档。