后备技术骨干培养办法(试行).docVIP

后备技术员工导入计划（试行） 充分发挥近年来新招的和未来引进的高素质人才的作用，培养一支后备技术骨干队伍，关系到公司的长远发展。为做好后备技术骨干的培养工作，特制订本办法。 一、培养目的 1、从技术理论、产品设计、生产工艺、产品质量控制、产品测试技术、研发设计能力等方面培养一支掌握产品研发核心技术的后备技术骨干队伍。 2、激励技术骨干，使其树立长期服务的决心，发展成为比较全面掌握本专业领域的技术和管理知识、能对公司技术工作进行领导的技术管理人才。 二、培养对象 纳入培养对象的人员必须思想进步、作风优良、热爱工程技术。条件之一： 1、近几年已招和未来引进的具有理工科背景的大专生、本科生； 2、在本公司从事技术工作时间较长、表现优秀、成绩突出的理工科类人员可直接进入第四培养阶段。 三、培养领导机构 成立后备技术骨干培养领导小组，由朱建新任组长，王春华付组长。小组成员：黄高峰、朱斌、张捷、窦俊强 后备技术骨干培养工作小组工作职责是： 1．根据公司发展规划及目标，结合技术工作特点，研究、落实后备技术骨干队伍培养的有关重要事项，及时提出相关意见和建议。 2．组织实施后备技术骨干队伍培养，制订培养阶段方案，对每个阶段的实习培养活动进行具体部署和指导。 3．了解掌握培养活动进展情况，及时发现和解决培养中遇到的问题。总结推广成功经验，树立典型，扎实推进培养工作的顺利进行。 4．及时向组长汇报后备技术骨干队伍培养工作开展情况。 四、培养阶段 1、第一阶段：岗前引导培训 培养责任者：综管部—张捷、朱斌 周期：1天 培养目的：帮助受训者初步了解企业发展、文化和产品。端正入职态度，增强上岗信心。 培训内容： ◆ 公司发展历程及企业概况（张） ◆ 企业规章制度、员工手册、保密制度（张） ◆ 公司品牌定位以及产品、组件知识（朱） ◆ 公司生产组织流程（朱） 2、 第二阶段：车间生产实习 培养责任者：朱斌、指定班组 实施周期：本科生2月，大专生3月 培养目的：参与产品生产过程，在实际动手中磨练吃苦耐劳的意志，熟练掌握产品生产工艺和流程。 培养内容： ◆ 学习所在单位各项规章制度，主要是生产、质量、研发、安全等管理制度，在实习期结束后提交对制度学习的心得报告。 ◆ 接受师傅指导，通过参与生产过程，加深对产品生产工艺和流程的理解，并提出合理化意见。 ◆ 在车间实习的同时，参加产品结构、工艺、参数等方面的培训，为从事技术工作打好理论基础。 合格标准：通过实习能够对实习单位的各项制度有清晰的了解，并能够提出自己的见解，了解产品的结构、工艺、参数等，能够提出至少2条合理化建议。按时完成一定数量的实习心得报告。月度考试成绩不低于C档水平。 本阶段由技术部和指定班组按月度对培养对象学习情况进行鉴定，合格者将被定岗，不合格者将被继续安排实习。 3、 第三阶段： 岗位技术技能培养 培养责任者：朱斌、张捷 实施周期：6月 培养目的：在熟练掌握生产技能基础上，夯实和拓展产品生产、设计、工艺、研发、测试基础知识、技术和技能。 培养内容： ◆ 获取见习单位生产实践经验，针对研发设计提供合理化建议。 ◆ 接受技术部安排在见习单位产品线小范围内轮岗见习，接受技术部经理直接考核评价。 ◆ 接受安排到招标现场、产品售后服务或到客户单位参与调研，参加行业有关技术培训，加强行业认识。 ◆ 定期参加综管部组织的课程培训和技术专项培训，由综管部对其学习效果进行评价。 合格标准：能够对实习单位各项制度进行梳理，明晰规章要求；按照技术部要求能够独立或与他人配合进行新产品开发和新技术研究；按时完成课程学习，成绩不低于70分。 本阶段结束后将由技术部、综管部对培养对象见习期间学习成果进行鉴定，鉴定合格者，择优进入下一阶段。 4、第四阶段：技术部见习锻炼 培养责任者：黄高峰、朱斌 实施周期：6-12月 培养目的：较全面掌握本专业技术知识、技术发展趋势，成为技术管理人才。 培养内容： ◆ 协助技术部新项目的研发和设计工作 ◆跟随技术团队外出到客户、供应商处进行产品调研，充分了解产品在实际运行过程中遇到的