2020人事行政部年终工作总结.docVIP

篇一： 20XX 年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。 我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段， 所以在生产上还不能做到大批量的投入生产， 与此相对应， 人员的需求也不会很多， 对人力 的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在： 一、 20XX年工作情况 1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘： 深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴 宣传公告、 鼓励内部员工介绍、 利用朋友推荐、 上招聘等方式进行聘， 这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证 20xx 年生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公 司的技术人才仍然欠缺。 20XX 年仍需努力去招聘这方面的人才， 以达到提高公司的技术力量和管理能力。 2、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新 进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能 尽快适应和融入公司的制度文化。另外在 20xx 年 10 月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。 3、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要 的处罚告知。通过这些措施，到 20xx 年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。 4、做好后勤服务 后勤服务方面， 为了保证一线员工有水喝， 我们做好开水凉茶的供应。 对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿 安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好 相关的厂牌、 工衣发放工作， 对一时之间用钱有困难的员工， 按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的 关怀。 5、设法调动员工的工作积极性 为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性， 我们与有关部门配合于 9 月推出了季度、年度《优秀员工》 、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动 来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 二、 20XX年存在的问题 1、员工工作积极性不高。 上班时间聊天现象时有发生， 工作时有意慢吞吞的作业， 甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺， 没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。 3、没有形成强有力的团队精神。 就是说大局意识、 服务意识和协同合作意识比较差。 拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作 协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏， 没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。 4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。 比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补 充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 5、文化宣传和文体活动还是比较单调。 因为公司刚起步， 所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。 三、 20XX年展望机会与挑战并存 1、来自人力 方面的机