成果降低吊顶内综合管线施工返工率word版本.docxVIP

降低吊顶内综合管线施工的返工率 ***QC?小组 一、工程概况 “本工程为海军某部办公楼，建筑面积为?52835?平米，地下二层，地上十二层。工程创优目标为：?北 “ 京市建筑长城杯金质奖”、“军队优质工程一等奖”、“鲁班奖”。 机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、楼宇自控、有线电视、保密电视、自动喷 淋、消火栓、火灾报警等十余个系统。 系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费， 为此项目部成立?QC?小组以攻克此难题。 二、QC?小组简介 小组名称 成立时间 注册时间 课题名称  2009.1.5 2009.2.26 ***QC?小组 课题类型 注册编号 降低吊顶内综合管线施工的返工率  攻关型 9155-03 活动时间 活动频次 2009.3.1～2010.11.11 2?次/周 小组人数 出?勤?率 12?人 98% 培训情况 小组成员平均接受?TQC?教育培训?40?学时 小组成员 姓名 *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***  学历 硕士 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 专科 本科 专科  职务 项目经理 项目总工 执行经理 技术部经理 机电部经理 质检部经理 责任工程师 责任工程师 责任工程师 责任工程师 责任工程师 施工班组组长 小组 职务 顾问 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员  职称 高级工程师 高级级高工 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 施工员  分工 技术支持 全面决策 技术支持 现场实施 现场实施 现场实施 现场实施 现场实施 现场实施 数据收集 现场实施 现场实施  课时 27 32 34 34 33 33 35 36 40 40 40 40  出勤率 69.4% 80.6% 86.1% 86.1% 83.3% 83.3% 88.9% 91.6% 100% 100% 100% 100% 小组实施计划 时间  责任人 项目  3.19???3.29??4.9???4.19???6.29??11.11 P D C A 课题确定 现状调查 确定目标 要因确认 对策实施 效果检查 巩固措施 今后课题 *** *** *** *** *** *** *** *** 三、选题理由 1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。 2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。 3、工程成本控制要求，必须降低管线施工的返工率。 。经以上分析，小组活动课题确定为“降低吊顶内综合管线施工的返工率” 。 四、现状调查 为了找出影响施工进度、质量的主要原因并确定本次活动目标，小组成员刘向阳对样板层进行了现场 调查，发现施工过程中，综合管线施工返工率达?5%。 2009?年?3?月小组成员刘向阳调查查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合 规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。 现场调查统计表 序号 1 2 3 4 5 项目 支吊架歪斜 管线交叉、冲突 管道间距不符合规范 预留孔洞偏位 其它因素 合计 频数 34 31 6 4 5 80 累计频数 34 65 71 75 80 80 累计频率 42.5% 81.3% 88.7% 93.7% 100% 100 制表人：刘向阳 2009?年?3?月?10?日 通过排列图可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”是影响返工率的主要问题。 根据现场调查分析得出支吊架歪斜占造成返工影响因素的?42.5%，管道交叉冲突占造成返工影响因素 的?38.8%?，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达?5%，根据质量和成本控制要求我们把控制支吊架 歪斜的不合格率降低到?0.5%；管道交叉冲突的不合格率降低到?1%，做为主要攻关目标。 五、确定目标 活动目标：降低综合管线施工返工率。 六、原因分析 针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。 七、要因确认 确认一、机械设备陈旧落后 确认方法 现场调查 确认内容 管道安装设备是否齐 全、先进 确认标准 无先进的管道安 装设备为要因 确认人 *** 确认时间 2009?年?3?月?28?日 现场调查情况： QC?小组成员?***对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有 STZQ-I?型管道切割机?2?台，电动吊装葫芦?2?台。 结论 非要因 确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。 确认方法 确认内容 确认标准 确认人???????确认时间 有平行、重叠 敷设混乱现现场调查 管