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中国企业文化解构！ ■企业文化的实质与作用 企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、 企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。 作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内 部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化， 企业文化 也会发展变化。 企业文化的核心是企业成员的思想观念， 它决定着企业成员的思维 方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说， 看起来不是最 直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美 国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三 个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、 精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。中国著名企业家张瑞敏在’ 99〈〈财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说：“海尔过去的 成功是观念和思维方式的成功。 企业发展的灵魂是企业文化，而企业 文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角 色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业 发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工白身 价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要 是一种文化的扩张一一收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、 一套海尔的文化。 然而，对于大多数中国企业而言，改造企业文化首先要冲决的是旧 有观念、习惯以及制度的束缚，正所谓有破才能有立。 ■企业人心态的理性化 〈〈解放日报》曾经刊出过一组照片，是记者在哈尔滨北郊虎林园摄 下的。这个虎林园1996年初建成的，占地1OO万平方米，建园的目 的是把动物园里的东北虎放回丛林中让其恢复野性， 提高其野外捕食 能力和生存本领。据说，当时，虎林园为了让记者拍摄到精采的“群 虎噬牛图”，特地放进了一头小牛。在场的人们以为会看到血淋淋的 场面，但“初生牛犊不怕虎”，小牛用牛角拼命抵抗老虎的轮番攻击， 结果老虎灰溜溜地走开了，小牛成了胜利者。记者在图片说明中解释 说：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂养制。 由此使人联想到我 们的一些企业，何尝不是如同这关在笼中的老虎。现在企业转制，企 业要到市场上去找饭吃，就象笼中喂养的老虎一样，已经丧失了 “虎 性”，缺乏在克争中生存的能力。或许这正是许多国有企业连年亏损 不能白拔的症结所在。如何能使企业恢复“饿虎扑食”的元气，当务 之急是让企业真正的“放归山林”。 因为，企业的竞争文化既受社会环境的影响，又带有历史的烙印。 目前，我国的市场经济机制还没有完全成熟， 以往的“人治”及“浮 夸”作风还在很多人的意识中存在，加上在改革开放后所形成的一些 利润空间和机会所成就的“暴发户”榜样，许多企业人的心理是不理 性的，有人抱着幻想，认定天上会掉下陷饼，有人抱着赌徒的心理, 想“赌”成巨富，也有人面对迅速膨胀的财富不知如何是好， 还有人 “心理不平衡”，要把不属于白己的东西据为己有。其结果不言白明。 即使一时得手，也是埋下了一颗定时炸弹，到了一定时间就会爆炸。 ■企业行为规范的全球化 世界经济趋向一体化，中国即将成为世界贸易组织的成员， 对中国 的企业来说这是一个机遇，但这更是一个挑战（当然机遇与挑战本是 一把双刃剑）。如何迎接挑战并在市场中保持一席之地，需要做好多 方面的工作，其中之一就是要按国际惯例做事，实现企业行为规范的 全球化。不按规则办事，就会被制裁，甚至被罚出场。美国一个世纪 以来所构筑的反垄断法律体系使美国许多经济巨人吃了不少苦头。 标 准石油公司、美孚石油公司、美国电报电话公司，分别于 1890年、 1911年和1984年被美国政府分解。今年4月3日美国司法部与19 个州联合控告微软案宣判微软垄断。 当天受这一消息影响，微软公司 股票狂跌15%，缩水高达115亿美元。 ■企业文化的共性与异性 我局近期开展的全县农村文化建设情况调研工作， 是按照县政协彝政协办【2018】13号文件（〈〈关于开展x X县农村文 化建设情况调研的通知》）精神及要求认真组织开展的。本次调研工 作我局采取以发文件收集情况、电话采集信息、并结合我局了解掌握 的工作情况等方式进行的。现就调研后的工作情况作如下总结： 一、 积极行动、收集数据、掌握情况 二、 认真分析研究农村文化建设工作情况 在农村文化建设的调研工作中，我局除发文收集调研情况外，还以 电话调研的形式逐一地对各乡（镇）文化建设工作情况进行全面的调 研，通过电话的进一步调研，我县农村文化建设的整体情况得到进一 步的落实，具体情况如下： 一是存在站舍及活动场地严重不足问题 目前有站舍的乡（镇）文化站为龙安乡和奎香乡文化站，站舍面积 均为300 itf；两河乡、海子乡、树林乡、钟鸣乡、小草坝乡文化站业 务用房在建中，预