【2019年整理】装饰工程技术部管理制度.docxVIP

工程技术管理制度 方案设计管理细则 第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行 性和规范性。 第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。 第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑 物的档次定位，作出合理方案。 第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产 品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。 第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布 图。 第六条 工程技术部在接到公司通知和相关资料后， 应在一周内提交初步方 案及报价书。 施工管理细则 弟—zK 施工刖 （一） 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作， 作好设计并报相 关负责人确认。 （二） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及 甲方确认。 （三） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人， 并作好采购协调工作。 （四） 项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责 人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培 训。 （五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相 关负责人审核。 （六） 项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。 （七） 项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交 相关负责人