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对口支援个人工作总结 篇一：医师对口支援个人总结 医师对口支援个人总结 根据卫生部《关于实施“万名医师支援农村工程”的通 知》以及省卫生厅《关于城市对口支援城乡基层卫生工作实 施方案》的相关精神，按照医院要求，本人认真贯彻落实， 现将本人 x 年 x 月至 x 年 x 月于 xx 人民医院 x 科对口支援 相关工作总结如下： 深入 x 科临床一线参与临床值班、收治病人，根据 x 科 具体情况开展如下工作： 1、基础管理，以十三项医疗核心 制度的落实为基础，通过具体病例及日常工作中相关问题探 讨交流的形式，加强对受援科室管理流程的优化和改进，建 立科学的医疗质量管理体系，全面提升受援科室的基础医疗 管理水平。 2、医疗技术，根据受援科室的实际需求，结合 具体病例参与帮助、指导临床医疗工作。工作方式包括临床 诊疗示范教学查房、示教手术、病案讨论、举办讲座等多种 形式。结合受援科室 xx 、xx 等相关疾病诊疗开展较少情况， 着重进行相关知识、经验、手术技巧等与受援 x 科同事进行 探讨、交流。邀请受援科室相关人员参加我院举办的各种层 次的学术活动。按照技术项目准入管理的有关要求，结合受 援科室的特点，积极向受援科室推广 xx 、xx 等方面疾病适 宜的诊疗技术，提高受援医院的医疗服务能力。每月及时向 1 / 28 省卫生厅及医院汇报当月工作情况，具体诊疗、学术活动情 况详见每月报表。 通过与当地 x 科同事半年相互学习、交流取得如下主要 成效： 1、更新理念 ，授人以鱼、不如授人以渔，灌输一些 先进的医学理念，比如，医生必须具备“继续学习的理念” 、 “病人第一的理念” 、“微创的理念”、“以人为本、倾听患者 诉说的沟通理论” 、“细分亚专业”、“全科理论”等等，将受 援科室的业务水平、认识能力提高到一个新的境界，并授之 可持续发展之道。不仅在业务方面，同时也带来了先进的管 理理念，严格医疗过程中的各项核心制度，组织查房、疑难 危重病例、术前讨论、定期业务学习等。 2 、提高了受援科 室在 xx 疾病、 xx 伤等方面诊疗水平，通过相互学习、经验 交流、举办学术讲座等多种形式，既提高了受援医院的管理 水平，又提高了受援医院的医疗技术水平。 3、拓宽了服务 半径，提高了医院的影响力，对口支援工作的开展，通过医 疗服务的输出，拓宽了我院医疗服务的半径，提高了医院的 影响力及知名度。积极响应国家医改，目前与受援科室已积 极展开双向转诊，实现资源共享、优势互补，取得了派出医 院和受援医院双赢的目的。 篇二：对口支援工作总结 宜城市中医院 XX 年对口支援工作总结 2 / 28 为扎实做好“二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫 生院项目”工作，切实加强我市农村卫生工作，提高农村医 疗技术水平和卫生服务能力，缓解群众看病贵、看病难等问 题，根据宜城市卫生局相关文件要求，我院制定了《宜城市 中医院城乡对口支援工作实施方案》 ，并结合实际情况开展 了对口支援工作，现总结如下： 一、组织管理 我院对对口支援工作高度重视，为加强组织领导，成立 了以吴文凯院长为组长的宜城市中医院城乡医院对口支援 工作领导组，并将相关科室负责人纳入小组成员。同时制定 了《宜城市中医院城乡对口支援工作实施方案》