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年终工作总结 文档原创 销售部主管年度工作计划 以下是关于销售部主管年度工作计划的文章！ 一、 综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说 只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。 而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具 市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升 级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。 二、 销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短 无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富， 他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定 的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公 司计划的架构重组、划分各职权即