报告道德经与现代企业管理通用.ppt

课件 三、成功的破解与案例 成功=诚+恭=以诚求成+以恭求功 以诚求成=成功在他+以诚待他 以恭求功=谦我人赞+恭众人成 课件 真诚赢得信赖 李嘉诚事业初创时期，小有成就。然而其经营的塑料玩具突然出现问题。在面临众多客户的赔款要求时，他没有想到“忍辱报仇”，而是诚恳地挨家挨户表明自己悔过的心情，从而赢得信赖。 谦恭赢得赞誉 李嘉诚请汇源集团董事长朱新礼等大陆企业界后起之秀到长江中心大厦午餐。朱新礼回忆说，“李嘉诚在电梯口迎候我们。我们用餐时，李嘉诚每桌坐半个小时与企业家们进行交流。在交谈的过程中，李嘉诚不时拍拍我的肩膀，就像是两个老朋友。” 课件 四、成功的逻辑与管理延伸 成功在他，以诚待他 ——构筑可持续而且可管理的成功过程 第一步：让功意识：企业的成功来自于上天可怜你、敌人爱护你、亲人支持你。 第二步：诚意行动：用真诚的行动传达“让功”或者渴望得到帮助的心声。 第三步：价值沟通：构筑他与我的利益共同体 第四部：诚（诚）道循环：以“诚”道构筑可持续、可增值的成功链条 课件 谦恭于自我，谦恭于他人 ——达成自我可以感知，他人认可的成功结果 第一步：心态放低：既然成功可能成为失败之父，那首先就要低调看待成功。 第二步：反思自我：反思自己的成功对于他人资源的耗费，对于自己心态的负面影响。 第三步：客体思维：反思自己成功可能会对他人的感受产生不好的影响。 第四步：达成功德：将自己的经验教给他人，帮助他人获得成功。 课件 五、道德经的智慧 “曲则全”不是一种求生手段，而要把它当做道德，要真正诚诚恳恳地去做。 “曲则全”最重要，人生最伟大的作为，不是成功在我，而是成功在他。 行事之功在于持而不盈，倘若盈之，不如停下来不做。否则劳而无功反而有祸。“持而盈之”，反映的是功事已到了一定限度。“不若其己”，要求主观愿望应符合客观规律，应知及时自我收敛。 大成若缺，其用不弊。大盈若冲，其用不穷。 大器已成之人，返朴归真，与宇宙合一，面对浩瀚的宇宙，总感智慧不足。这种人生追求所产生的作用才是对自己、对社会没有危害的。浩然正气充盈体内却虚怀若谷，这种功夫的作用才是无穷的。 课件 “处弱、守贱、贵柔、无为” “诚下、信损、贵人、勇悔” “舍小、守雌、利人、心佛” “天欲、顺势、无我、不争” “赞敌、纵对、密交、拯危” 《道德经》的八字真经 课件 谢 谢 朋友 们！ 课件 课件 第三章 人格论 一、现实中的困境 “太子奶”捐款不兑现，法庭上见 2003年1月10日，北京太子童装有限公司、北京太子奶生物科技发展有限责任公司和北京太子奶生物美容化妆品有限责任公司三家企业与中国妇女发展基金会签订了《捐赠协议书》，承诺捐赠100万元，用于购买10辆“母亲健康快车”。1月12日，太子方面还在人民大会堂召开向“希望工程”和“母亲健康快车”项目捐赠仪式，并将象征“母亲健康快车”的金钥匙交给了原告法定代表人。然而时过一年多，被告一直未履行捐赠协议。基金会多次催促，被告却以种种理由搪塞、推托。中国妇女发展基金会将三被告一起推上被告席，要求法院判令被告兑现承诺。 课件 局长嫌“工资太低”，贪污百万自辩 中国船舶工业集团公司广州管理局原一把手管学仲到香港工作后，认为自己人在香港但“仍以广州的标准拿工资”实在太低，于是开始“敛财”。2006年7月，因涉嫌贪污131万、受贿44万、挪用公款67万以及隐瞒境外存款被逮捕。 讨薪跳楼“秀”？！ “你们不要跳楼啊！”2003年8月某日上午8时，位于福州五四路20多米高的福州大戏院楼顶，晃动着20多个人影，福州鼓东派出所民警接警后赶到现场劝阻。 原来，为了讨回拖欠了2年的薪水，40多名农民工昨日上午轮班爬上福州大戏院楼顶，以欲跳楼相要挟，经过警方2个多小时的劝阻，局面才被控制下来。 课件 事件：讨债不成反被刀砍 11月17日，被砍伤左手的毛启云躺在中山市东凤镇医院的病床上，艰难地从皮夹里掏出一张手写的承包合同说，“老板欠我2万多块钱，拖了好几个月不肯付。”5天前，为了追讨工程款，他与上一级包工头甘老板发生冲突。甘老板一气之下挥刀砍人，使毛启云左手的筋脉几乎全被砍断，而他的哥哥毛启才被砍伤了大腿，伤势更重。 课件 广东出现民工荒 劳动部门警示企业要善待劳工 面对来自全国的数十家媒体，广东省劳动就业服务管理中心主任王观玉警示：企业要善待劳工。 2004年7月底，由王观玉领衔的一项调研在广东佛山、中山、深圳、东莞、惠州、汕尾、清远、河源8市的306家企业展开。此次调研结果显示，8市的企业招工难现象自2003年起即有所显现，需求旺季时更为突出。306家受调查的企业中有128家企业缺技工，总计1.8万人，有166家企业缺普工，总计8.7万人。 课件 在受调查的306家企业中，普工的月均工