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14.3 生产计划与控制 三、生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日轮班以至小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。 14.3 生产计划与控制 生产作业计划的 特点 计划期较短 计划的内容更具体 计划单位更小 期量标准 编制生产作业计划就是要解决生产的期和量的问题，即期量标准。 期量标准是对生产作业计划中的生产期限和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据。 14.3 生产计划与控制 四、生产作业控制 所谓生产作业控制，就是不断监督和检查计划的执行情况，及时发现计划执行过程中已经或即将出现的偏差，分析其产生的原因，并采取有效措施纠正或预防偏差。 第十四章 生产管理 第十四章 生产管理 14.1 生产管理概述 14.2 生产设计与组织 14.3 生产计划与控制 14.4 生产管理的方式 14.1 生产管理概述 一、生产管理的概念与任务 生产管理的概念 生产管理是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。 14.1 生产管理概述 生产管理的任务 生产管理的任务就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，