设备管理(如何分级)[参考].pptVIP

关于帕累托标准 帕累托标准是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学概念，即在某种既定的资源配置状态，任何改变都不可能使至少一个人的状况变好，而又不使任何人的状况变坏。而这个“最优的状态标准”，就被人们称为“帕累托标准”。调整理念、抓住事物的重点，并取得两事物之间的“双赢”，找到一个切实的平衡点是这个标准所追求的。 3、关于设备分类 设备分类方法很多，可从不同的角度来分类。如下主要的分类方法，可见与ABC分类法的不同。 按固定资产分类 (1)建筑物 如厂房、办公楼、仓库等。 (2)构筑物 是指生产用的炉、矿井、和烟道、烟囱等。 (3)动力设备 如蒸汽轮机、空气压缩机、变压器等 (4)传导设备 用以传送由热力、风力、气体、其他动力和液体的各种设备。如管道、输电线路络等。 (5)生产设备 是指具有改变原材料属性或形态、功能的各种工作机器和设备。如金属切削机床等。 按工艺属性分类 1.通用设备。包括锅炉、蒸汽机、内燃机、电力设备及电气机械、工业炉窑等。 2.专用设备。包括矿业用钻机、挖掘机、各种轻工专用设备（如制药专用设备）等。 3.交通运输工具。包括汽车、机车车辆、船舶等。 4.建筑工程机械。包括混凝土搅拌机、推土机等。 5.主要仪器、仪表、衡器。 企业设备分类（ABC分类法） 1.根据设备在生产上的重要程度，可将设备分为关键设备（A类）、主要设备（B类）和一般设备（C类） A类设备 是企业的心脏设备。一旦出现故障，将引起全厂停产、对人员、生产系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁的设备。 B类设备 是工厂主要生产设备，是指该设备损坏或自身和备用设备均失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、安全性等降低的设备。 C类设备 属于结构比较简单，平时维护工作较少，检修也简单的设备。 二、设备分类分级管理实施过程 1、确定ABC分类标准，划分各种设备的类别 制定分类标准时，做到“突出重点、兼顾一般” 根据本企业特点，结合先进企业管理设备的经验，综合考虑影响冶金生产设备的各种因素，将这些主要因素及其随机因素汇总在评分表格中，注意在汇总过程中应广泛地调查研究，听取各车间设备管理人员和老师傅的意见，保证评分分类工作的科学性、真实性。 设备的分类标准可以从设备的生产力、价值、维修、安全等方面着手，对设备进行评分分类 分类标准： A类（关键设备）：总分20分以上（含20分）B类（主要设备）：总分12～19分C类（一般设备）：总分11分以下（含11分） 2、进行ABC分类管理 对各类设备的管理项目和内容，应按下表要求进行分级管理： 3、设备分级管理制度 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 配色花哨 文字多 套用模板 套用模板 逻辑不清 内容空洞 太土 太杂 太乱 太繁 “ ” 精品PPT·实用可编辑 一、设备分类分级管理办法简介 1 、设备分类分级管理的意义: 2、ABC分类法基本原理 3、关于设备分类 二、设备分类分级管理实施过程 1、确定ABC分类标准，划分各种设备的类别 2、进行ABC分类管理 3、设备分级管理制度 一、设备分类分级管理办法简介 1 、设备分类分级管理的意义: 设备是工业企业生产系统的重要组成部分，随着现代制造业的发展，生产设备越来越呈现多样化和复杂化的特点，特别像钢铁