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内部合伙人制度及股权激励方案
（讨论稿）
目 录
第 1 章 总 则 3
1.1 内部合伙人制度的目的3
1.2 内部合伙人制度的实施原则3
第 2 章 @@事业计划与合伙人计划 3
2.1 @@未来三年事业计划3
2.2 员工职业发展规划4
2.3 内部合伙人股权基本结构与配比4
2.4 创始合伙人5
2.5 内部合伙人5
第 3 章 内部合伙人吸纳与股权激励 5
3.1 内部合伙人的资格条件5
3.2 内部合伙人的吸纳程序5
3.3 购股权额度确定6
3.4 公司资产价值及股价核算 7
3.5 股权认购系数确定 7
3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 8
3.7 超限额回购和内部转让 8
3.8 利润分红8
第 4 章 内部合伙人的权利和义务 8
4.1 经营权利与义务8
4.2 股份权利与义务 9
4.3 其他合伙人共同决议事项9
第 5 章 合伙人发展计划 10
5.1 合伙人内部创业 10
5.2 独立合伙人 10
5.3 分公司合伙人10
5.4 二、三级合伙人发展 10
第 6 章 内部合伙人退出机制 10
6.1 内部合伙人退出10
6.2 回购方式及回购价格确定11
第 7 章 附则 11
第 1 章 总 则
1.1 内部合伙人制度的目的
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分
配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚
志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系
3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
1.2 内部合伙人制度的实施原则
第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：
1) 遁序渐进原则；
2) 公开、公平、公正原则；
3) 收益与风险共担，收益延期支付原则；
4) 能力配比，增量激励的原则；
第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
第 2 章 @@事业计划与合伙人计划
2.1 @@未来三年事业计划
第四条 @@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、
咨询顾问集团，为各参见 《@@集团发展战略及五年规划》。
2007 年 2008 年 2009 年 2012 年
连锁营销管理咨询 连锁经营管理咨询 企业业绩改进利润 连锁企业业绩改进
产品定位 方案，连锁经营培 方案，连锁经营培 分享 托管及常年顾问
训 训 参与式咨询业务 全案咨询
巩固连锁行业优势，
树立行业标杆品牌
咨询分公司的连锁
发展策略 形成知识体系和案
拓展连锁行业客户， 扩张
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