某集团公司机制优化及管理提升咨询项目建议书[参照].pptVIP

阶段三：主要工作成果 工作成果 集团公司管理模式报告 集团公司组织结构调整方案 集团公司部门职责 阶段四：工作步骤 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 外部薪酬调查 研究国际同类企业薪酬标准 研究国内竞争对手薪酬标准 研究地方薪酬水平 设计高管薪酬结构 设计公司高管薪酬结构 根据职务和级别的不同，确定薪酬结构中各部分所占比例 设计公司福利体系 设计高管股权激励方案 研究有关民营企业股权激励的政策和法规 研究对比不同股权激励工具的特点，确定公司所需采取的股权激励方式 制定公司高管股权激励方案 外部薪酬调查 设计高管薪酬结构 设计高管股权激励方案 阶段四：主要工作成果 工作成果 公司高层管理人员薪酬激励体系报告 公司高层管理人员股权激励实施方案 项目提交成果汇总 提交文件 阶段一 项目启动会资料 公司管理诊断报告 公司发展经营目标报告 阶段二 公司股权结构改革实施方案 公司股权利益分配原则及实施方案 阶段三 集团公司管理模式报告 集团公司组织结构调整方案 集团公司部门职责 阶段四 公司高层管理人员薪酬激励体系报告 公司高层管理人员股权激励实施方案 整个项目阶段 相关培训资料（视情况而定） * 注：在项目进行过程中，y将根据公司和项目需要，提供2次（内容待定）相关培训。 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 y相关咨询