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企业资源与持续竞争优势 --Jay Barney 目录 01 02 03 背景 定义关键概念 同质完全可流动资源下的竞争 资源与持续 竞争优势 应用框架 讨论 04 05 06 P art 1 背景 以往研究主要关注企业外部环境对其竞争地位的影响，而较少重视企业内部本质特征的影响； 背景 优势 劣势 机会 威胁 内部分析 外部分析 资源基础模型 竞争优势的环境模型 本文基于资源基础观，分析内部资源的优势和劣势对企业竞争地位的影响 假设产业内企业战略资源具有差异性和时间上的稳定性，分析了企业资源和持续竞争优势的关系。 以往研究大多基于两个假设：（1）一个产业中的企业具有一致的战略资源和（2）一个产业中的资源具有高度流动性和短暂的异质性两个假设，这排除了企业资源异质性和不可流动性作为企业竞争优势来源的可能。 P art 2 定义关键概念 企业资源 竞争优势 持续竞争优势 指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息资源。 当企业能够实施一项其他现有的和潜在的竞争对手没有采用过的价值创造战略时，即具有了竞争优势 创造时，该战略在当时既未被其他竞争者所采用，也无法被模仿，即具有持续竞争优势。不是指时间长，而是被无法模仿和复制 定义关键概念 物质资本资源 人力资本资源 持续竞争优势 竞争优势 组织资本资源 企业使用的物质生产技术、厂房和设备，以及企业的地理位置和获取原材料的方式 企业的管理者与员工的经验、所受的培训、判断力、智力、人际关系以及思想理念等 一个企业的正式报告结构、正式或非正式计划、控制、协调系统，以及在企业内和企业间的非正式联系 关注潜在竞争者 定义关键概念 强调无法被复制或模仿 企业资源 P art 3 同质完全可流动 资源下的竞争 同质完全可流动资源下的竞争—假设的内在局限性 持续竞争优势 先发优势 进入/移动壁垒 同质企业构成的行业中，任何企业都拥有相同的资源，都能设计和实施相同的战略。因而无法获得持续竞争优势 企业要想获得先发优势，必定对实施该战略有着行业内其他竞争者所不具有的敏锐的洞察力，而这一洞察力意味着企业内部具有独特资源，不符合资源同质的前提假设 若要存在进入/移动壁垒，由这一壁垒所保护的企业与那些外部试图进入的企业必定实施了不同的战略。实施战略要求运用企业资源，这意味着这些企业不可能拥有与在位企业相同的战略资源，同时壁垒的存在需要企业资源具有难以流动性 P art 4 企业资源与持续竞争优势 资源的不可替代性 资源的不可模仿性 资源的价值性 资源的稀缺性 持续竞争优势的资源所具有的四大特征 有价值的资源才可以为企业带来竞争优势——即资源可以帮助企业设计实施战略提升效率 基于SWOT企业绩效模型，当一项资源可以利用外部机会、规避外部风险时，就具有价值 价值资源 被少数竞争者或潜在竞争者拥有的资源，被称为稀缺资源。拥有某项或某族独特价值资源的企业数少于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时，稀缺资源会为企业带来竞争优势 有价值的非稀缺资源创造竞争均势；有价值的稀缺资源可能创造持续竞争优势。 稀缺资源 不完全可模仿资源 企业在历史和社会方面是独特实体，它们获取和利用某些资源的能力依赖于它们在时间和空间中的位置，独特的历史时期，不具有时空依赖性资源的企业就无法获得这些资源，资源具有不可模仿性。 独特的历史条件 因果模糊性 社会复杂性 因果模糊性指企业拥有的资源与其获得的持续竞争优势之间的关系不能或不完全能被理解。因果模糊性的存在，阻止了意图模仿的竞争者，但也可能被复制。 许多类型的企业资源是社会复杂的（如：管理者的人际关系、企业在供应商和客户之间的声誉），复杂性超越企业进行系统化管理与影响的能力，竞争者对这些资源的模仿能力受到极大限制。 不可替代性是指资源没有在战略上等价的、常见的且可模仿的其他价值资源。 战略等价是指：两项价值资源（或两组企业价值资源）能够各自独立实施相同的战略。 两种形式：（1）一家企业通过替换某些相似的资源使其能够设计和实施与另一家企业相同的战略； （2）许多具有较大差异的企业资源同样存在着战略替代性（如具有个人魅力的领导者与正式的计划系统在战略上是等价的） 不可替代性资源 P art 5 应用框架 * 企业资源是否能够带来持续竞争优势的分析框架 企业资源 异质性 企业资源 粘滞性 价值 稀缺 不完全可复制 --历史依赖 --因果模糊 --社会复杂 可持续性 持续竞争优势 战略规划 信息系统 声誉 * 战略规划与持续竞争优势 正式战略规划（非稀缺、高度可模仿）就其本身而言不太会为企业带来持续竞争优势，但能够识别和控制其他战略资源，