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建设单位工程项目责任人责任书 姓 名 职 称 是否负担技术 资 料 签 证 是 工程名称 具 体 职 责 工程管理部总监在企业总经理领导和指导下,全方面负责工程进度、工程质量和工程成本等工作，其关键职责是： 1、带头实施国家现行和地方政府相关法律、法规及企业相关制度。严格根据“约束靠制度、办事靠程序、部门靠配合”十五字方针办事，确保实现工程管理部工作规范、科学。 2、负责对工程管理部各类专业工程师学习，提升她们业务技能和审查施工日志。 3、对处理不了事情即使汇报总经理争取立即处理，确保工程顺利施工。 4、定时向总经理或董事长汇报工作，确保领导随时掌握工程进展。 5、监督落实CRM用户关系管理，确保在工程中对用户承诺服务；做到热情周到、立即耐心。 6、严格审查单位工程施工组织设计编制工作，控制住施工源头进度、质量和成本基础工作。 7、参与工程项目每七天例会，指导处理好施工中发生问题，监督照图施工，确保工程顺利施工。 8、审核基础工程量和协议外工程量，确保工程量正确无误，降低工程造价。 9、全权对不合理设计提出处理意见。 10、负责立即修改工程部规章制度，确保工程管理科学化。 单位法人代表； （单位公章） 年 月 日 责 任 人： 年 月 日 建设单位现场代表责任书 姓 名 职 称 在项目中职务 是否负担技术 资 料 签 证 是 工程名称 具 体 职 责 1、土建工程师在工程项目经理领导下进行工作。 2、严格实施国家现行法律、法规和质量验评工作。 3、督促施工单位严格根据施工组织设计进度施工。 4、学习、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、轴线和协议承诺修改工作。 5、会同监理工程师对原材料有见证监理，原材料抽检工作。 6、会同监理工程师对施工单位报验工程检验验收工作。 7、会同监理工程师对协议外工程量收方签证工作。 8、会同监理工程师进行分项工程、分部工程验收工作，确保结构安全。 9、施工过程中出现多种问题立即正确向经理汇报。 10、努力进行业务技能学习，不停提升专业技术水平。 11、记好施工日志，定时报总监审查。 单位法人代表： （单位公章） 年 月 日 责 任 人： 年 月 日 施工单位项目经理责任书 姓 名 职 称 工程师 是否负担技术 资 料 签 证 是 岗位证书 名称及编号 贰级项目经理 工程名称 具 体 职 责 1、负担工程施工协议和项目内部承包协议条款要求做各项责任和义务，协调处理项目标外部关系，在实施过程中严格推行协议。、 2、全方面实施“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏”四自方针，负责项目工程施工全过程组织，控制和管理工作。 3、对项目工程技术、质量、生产安全、文明施工负责，认真落实国家和上级质量方针目标，技术政策和法规，严格实施（集团）企业质量体系程序文件及其它管理文件，确保项目质量计划实施，确保工程质量，向用户提供满意产品。 4、立健全项目质量确保体系，明确每个人员岗位和责任分工，并加以考评。 5、真推行总承包质量责任制，严格对分包商管理、协调，确保项目工程质量。 6、组织图纸审查、施工图设计交底，参与编制施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面相互关系。 7、牵头组织基础工程和主体工程结构验收，主动主动配合业主和企业相关部门组织完工验收工作和质量等级评定和核定工作。 单位法人代表； （单位公章） 年 月 日 责 任 人： 年 月 日 施工单位技术责任人责任书 姓 名 职 称 助理工程师 是否负担技术 资 料 签 证 是 岗位证书 名称及编号 助理工程师 川初职第01676号 工程名称 具 体 职 责 1.负责项目工程技术管理，质量管理和质量体系运行管理，确保工程质量满足验收规范、设计、企业质量方针和目标及用户（用户）要求。 2.指导项目管理人员认真落实实施国家和各级建设行政主管部门制订相关技术和质量法规、施工规范、质量标准，严格按设计要求组织施工。 3.负责帮助项目经理搞好工程施工准备工作。 4.负责工程设计图纸会审，负责向施工管理人员进行设计交底工作。 5.主持编制工程施工组织设计及质量计划，并将审查同意施工组织计划向施工人员交底。 6.负责制订本工程所采取“四新”计划。 7.负责关键过程和特殊过程技术交底工作，编制特殊过程质量控制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并立即检验工作统计。 8.负责检验项目工程机械设备合理使用，维护保护。 9.主持或参与隐蔽工程验收，分项、分部及单位工程施工质量验收。 10.主持完工验收预验工作，组织相关人员进行完工工程结构安全和使用功效试验。 11.帮助项目经理搞好基