库存管理理论以及案例分析(ZARA快速供应链案例)[实用].pptVIP

库存管理的方法 JIT生产所需的条件 1.生产流程化 2.生产均衡化 3.资源配置合理化 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·收集整理 库存管理 吴镜 物流工程 * 精品PPT·可编辑借鉴 主要问题 一、何为库存？ 二、库存管理的相关方法 三、案例：快速供应链下的库存管理 * 精品PPT·可编辑借鉴 关于库存 丰田：库存是万恶之源。我们要时时刻刻力争消除无意义的库存，通过人和机械的高效率的配合排除作业库存。 迈克-戴尔：我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存也只是信息，我们不具体储存某个具体东西，而是库存某个信息，把信息储存起来。 沃尔玛：我们的成功有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存是什么? 一、库存管理和仓储管理的区别 “仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态；“库存”是指（某项）物资实际存有量的量化状态；两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。其区别在于：仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制；库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制。 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存是什么？ 二、库存的概念 库存表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）, 库存里的物资叫存货,存货可分为四种：消耗品、原材料、在制品、成品。 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存是什么？ 三、库存的本质 1、库存的本质是企业的成本。 2、库存问题实际上是管理问题 3、良好的库存管理的意义 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存是什么？ 四、库存管理的内容： 1.及时、准确地掌握信息，进行实时、有效的库存管理； 2.明确经营方针，恰当控制库存数量和储存时间； 3.库存管理的使命：保证库存物资的质量，尽力满足用户的需求，采取适当措施，节约管理费用，降低成本。 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存是什么？ 五、库存管理的意义： 1.有利于企业资金周转； 2.有利于促使生产管理更合理； 3.能够使企业适应当前的市场竞争 4.供应链环境下的库存管理显得更为重要 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存是什么？ 五、库存管理的目标： 1.安全目标： 主要包括，职工人身安全、库存物资安全、仓库设施、设备安全； 2.效益目标： （企业经营的最终目的） 主要包括，投资少、成本低、周转快、质量稳定、与供应商的关系良好、经济收益高等。 * 精品PPT·可编辑借鉴 传统库存管理面临的问题 延期交货数量不断增加 库存投资额不断增加，而延期交货的数量保持不变 很高的客户流失率 被取消的订单的数目不断增加 库存成本居高不下 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存管理的方法 一、库存管理相关概念 （1）补货量（Q）：订货次数与订货量成反比例关系 （2）安全或缓冲库存(SS) （3）再订货量（ROL） （4）补货时间（TS） （5）平均库存量（SS+Q/2） * 精品PPT·可编辑借鉴 库存管理的方法 二.库存成本的四大要素： （1）购入成本： 包括单位购入价格或单位生产成本； （2）订购/生产准备成本：与订购或生产准备次数有关，与订购量、生产量无关。 （3）储存成本：又称持有成本，主要包括：资本成本、税金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧、变质等费用。 （4）缺货成本：可分为外部短缺和内部短缺。 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存持有成本 库存投资 保险 税金 过期 失窃 库存 空间成本 资金 成本 库存 服务成本 库存 风险成本 工厂仓库 公共仓库 租用仓库 公司自有仓库 破损 迁移成本 * 精品PPT·可编辑借鉴 库存管理的方法 三、库存管理的基本流程 1.订货活动阶段：商流过程（物资所有权转移）；； 2.进货活动阶段：物流过程（增加库存）； 3.保管活动阶段：物流过程（保管养护）； 4.供货活动阶段：物流过程（减少库存）。 ★制定一个适宜的订货策略（库存策略），应解决三个问题： 1.订货点： （何时或间隔多少时间补货） 2.订货量： （每次订货量） 3.订货方法： （采用何种方式订货） * 精品PPT·可编辑借鉴 库存管理的方法 三、传统的库存管理方法 1.经济订货批量（EOQ）： 年总成本＝购入成本＋订购成本＋储存成本＋缺货成本 （1）不允许缺货：