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仓储管理年终总结报告 ★工作总结频道为大家整理的仓储管理年终总结报告怎么写， 供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 二O xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都 在紧张中进行着，今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工 作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。 xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题 6、7两个月未正常 稽核，8月份办公室网络布线基本完成 mis正式启用，截止11 月20日办事处材料入库总金额为￥ 4708万元，出库总金额为 ￥ 4294万元，周转材料服务结算收回￥ 128.40万元.仓储办事处 费用支出总额为￥ 19.7万元（包括员工工资），在预算范围之内， 材料出库合格率达 100%办事处制定日巡查制度，加强各库保 管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清 月结，帐卡物相符率达100%在完成公司培训计划的同时，办事 处根据员工培训需求调查在 b类培训计划之外又增加了 c类培 训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性 ，注重实效性， 增强员工的求知欲，全员培训率达 100% 在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下， 经过办 事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库 定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任, 并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目 部、各施工单位及兄弟单位， 办事处每一位员工的所作所为都代 表着我们即将强大的物资仓储公司， 同时也为办事处今后的服务 工作打下了夯实的基础。 在此，我对各级领导一直以来给予京泰 仓储办事处的支持和帮助表示感谢！ 对办事处全体员工的辛勤工 作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就 XX年的工 作作以简单汇报： 一、 工作目标、主要任务、年度 kpi指标的完成情况。 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康 的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳， 让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。 办事处作为物资仓储公司的一部分， 在现场主要是负责协调 现场材料仓库维护保管工作， 在履行管理职能的同时，来提高物 资仓储公司整体的服务水平。 那么如何保证仓储公司的生存， 仓 储公司如何发展，就成为我们的主要任务。 特别是在总部物资仓储公司的大力支持下， 京泰仓储办事处 很好地完成了近几个月的各项 kpi指标与经营指标，确保了对京 泰项目部的仓储服务工作。 二、 学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主 要方法、收获和存在的问题 在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲 解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现 实工作中讲解。a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职 工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地 方为主要学习方法。 我们通过对《蓝巢人哲学》的学习，认识到我们大家每一个 人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学， 我们穿 梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛 苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己 任，舍小家顾大家。 《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、 共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们 的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们具备强 大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威 武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之 师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。 我们不断 创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的 外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员 工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、 能限度满足项目的实际需求。