亮化重点项目施工组织设计.docVIP

第一篇 编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供招标文件及相关图纸； （3）、本企业ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本企业多年施工经验和施工管理能力及技术装备。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计依据工程实际情况及现有施工条件，本着充足利用和发挥本企业现有实力和技术专长，根据可靠性、合理性、可行性特点为标准进行编制，以指导本工程达成快速、优质、安全、高效管理目标。 ⑵、本施工组织设计依据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，实施国家现行施工及验收规范。 第二篇 工程概况 工程建设地点：蚌埠市五河县 工程工期：总工期60日历天完工亮灯。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇 施工布署 1、项目管理机构： 本企业坚持“优质高效，用户至上”宗旨，用现代化管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量要求，确保该工程施工达成优质工程，我企业将组织该工程施工指挥机构并以基建队作为该工程直接组织管理单位，协调各方面人、财、物，满足本工程施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实多种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 项目管理机构配置：项目经理： 程庆文 技术责任人： 赵永强 计划责任人： 赵永强 电气工程师： 郭振涛 协议管理： 杜彩萍 安全责任人： 靳 枫 财务责任人： 计玉凤 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。 项目部关键人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表企业经理对业主负责，全方面负责该工程质量、进度、组织协调工作。组织单位工程质量验收，明确组织机构中各人员职责，权限，参与业主或监理主持工程协调会，按业主要求组织协调各工程施工，同意各类发给业主或监理文件。 1）落实实施企业质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 2）明确划分项目经理部管理职责，同意项目经理部工作计划。 3）参与业主或监理主持生产平衡会。 4）负责协议实施和履约。 5）负责同意现场材料、设备、工具采购计划。 6）负责同意进出项目部文件。 技术责任人：对项目经理负责，管理工程质量和安全工作，参与各类单位、分部工程验收，审核和同意各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理和质量、安全相关各类文件。 1）帮助项目经理划分项目部管理职责制订各类检验计划（质量、安全、技术等。） 2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量确保方法。 3）组织对工程质量、安全检验和监督。 4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 5）对各类计量器具有效性负责。 6）审核项目部计量器具采购计划。 7）组织分部工程质量验收。 8）审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。 （1）、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 （2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。 （3）、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。 (5)、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。 (6)、认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。 (7)、劳动力准备：依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种