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二级建造师《建设工程施工管理》科目考试纲领及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分 及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方项目管理（2分） 因为项目管理关键任务是项目标目标控制，所以按项目管理学基础理论，没有明确目标建设工程不能成为项目管理对象。（去年考点） 2Z101011 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，经过什么实现三大目标） “自项目开始至项目完成”指是项目标实施期；“项目策划”指是目标控制前一系列计划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作关键任务是确定项目标定义，而项目实施期管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现。 建设工程项目管理类型： （1）业主方项目管理。是管理关键。 （2）设计方项目管理。 （3）施工方项目管理。 （4）供货方项目管理。 （5）建设项目工程总承包方项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含项目标投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指是项目标总投资目标。进度目标指是项目动用时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2）建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段、使用阶段。项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）进行工作包含：安全管理、协议管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。 5、设计方项目管理目标和任务： （1）设计方作为项目建设一个参与方，其项目管理关键服务于项目标整体利益和设计方本身利益。其项目管理目标包含设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，和项目标投资目标。（项目管理四大目标）项目投资目标能否实现，和设计工作亲密相关。 （2）设计方项目管理工作关键在设计阶段进行，但它也包含设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）和设计工作相关安全管理、设计协议管理、设计信息管理、设计成本控制和和设计工作相关工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、和设计工作相关组织和协调。 6、供货方项目管理目标和任务 （1）供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理关键服务于项目标整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包含供货方成本目标、供货方进度目标、供货方质量目标。（三大目标） （2）供货安全管理、供货协议管理、供货信息管理、供货方成本控制、供货进度控制、供货质量控制、和供货相关组织和协调。 7、建设项目工程总承包方项目管理目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设一个参与方，其项目管理关键服务于项目标整体利益和建设项目总承包方本身利益。其项目管理目标包含项目标总投资目标和总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。（四大目标） （2）安全管理、协议管理、信息管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、和建设项目总承包方相关组织和协调。 2Z101012 8、施工方项目管理任务 （1）施工方是负担施工任务单位总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务实施方或仅仅提供施工劳务参与方。（带施工全部属于施工方） 9、施工总承包方管理任务 （1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。 （2）控制施工成本. （3）施工总承包方法工程施工总实施者和总组织者。 （4）负责施工资源供给组织。 （5）代表施工方和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必需联络和协调等。 10、施工总承包管理方关键特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包建设工程负担施工任务组织总责任。（施工总承包管理方只负责管理和施工方责任不一样）。 eq \o\ac(○,1)、通常情况下，施工总承包方不负担施工任务，它关键进行施工总体管理和协调。假如施工总承包管理方经过投标，取得一部分施工任务，则它也能够参与施工。 eq \o\ac(○,2)、通常情况下，施工总承包管理方不和分包方和供给方直接签署施工协议，这些协议全部由业主方直接签署。但若施工总承包管理方应业主方要求，帮助业主参与和施工招标和发包工作，其参与工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。 eq \o\ac(○,3)、不管是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方全部负担对其组织和管理责任。（不管是谁找施工方，全部应该受施工总承包管理方管理）。 eq \o\ac(○,4)、施工总承包管理方和施工总承包方负担相同管理任务和责任。 11、建设项目工程总承包特