如何设计股权激励协议及落地实施？通用.pdfVIP

股权专家进驻企业 2 个月、一对一落地实施股权激励 分红权激励方案设计落地实施，如何设计股权激励协议及落地实施？股权激励如何 才能落地实施？ 分红权激励方案设计落地实施，博思诚股权激励落地咨询公司 为分红权方案设计和落地实施的步骤一般有以下几个步骤：步骤一： 确定股权激励的对象及其资格条件 首先确定股权激励的对象（高管 中层 骨干力量），其资格可以从年限，岗位，贡献，绩效四个维度来 考查。 步骤二：确定股份的数量 主要从岗位，绩效，年限三个角度 来设计，不同的职级贡献不同，同一职级岗位重要性不同，同一岗位 人的能力不同 （博思诚股权激励落地咨询-成功案例） 根据分红权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。 分红权分红与业绩挂钩，分红权激励一定要与业绩挂钩，在规定的时 股权专家进驻企业 2 个月、一对一落地实施股权激励 间内完成业务拿得到分红，或者考核不合格分红的数量要打折。 也 可以作为增加股本的依据，分红权激励一定是做成动态的激励效果才 更好，所以股份不要一次性给完，可以分期给，每年根据绩效完成情 况确定股份追加的数量。可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳 动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年 100 股的标准增 加股权数量。 第四，计算股权数额。 将上述三类股权累加，为该 股权享有者的当年股权数额。 步骤三：确定获授人员的股权数量变 动规则 岗位的调整带来的股本数量的变化，非正常离职当年的分红 应做怎样的处理，正常离职情况下应做怎样的处理，这些都需要提前 约束好。步骤四：确定分红权转为实股的规则 随着企业的发展，分 红权可能需要转为优先股或者是实股，什么时间转，如何转这些都需 要明确比如：获授者需出资购买分红权数量 50%以上的实股，且购买价 格不得高于企业估值的 9 折优惠，具体情况根据每家企业的情况不同 而定。步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额 首先在公司内 部建立分红基金，确定每年税后利润的分红比例。70%的分红当年即可 发放，30%的分红延期一年支付，一是为了缓解资金压力，二是防止员 工拿完年终奖就走 三是明年企业亏损了，先用来弥补企业的亏损 步 骤六：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议 公司管理层在 确定要实施分红权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度 的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告 股权专家进驻企业 2 个月、一对一落地实施股权激励 知企业员工获得分红权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措 施真正落实到位。 分红权激励制度的激励对象范围界定。激励对象的范围过宽会导 致平均主义。激励目标不明确，不利于激励对象积极性的发挥；相反， 激励对象范围过窄，虽然激励目标明确，被激励人员积极性容易激发， 但不利于科研项目的产业化。整个科研项目从研发到科技成果产业化 直至产生企业利润不仅需要科研人员的努力，更需要企业负责人的支 持、协调，需要生产、销售等部门的齐心协力才能圆满完成。将项目 收益分红激励对象限制为科技成果项目的主要完成人，重大开发项目 的负责人，对主导产品或者核心技术、工艺流程作出重大创新或改进 的核心技术人员，项目产业化的主要经营管理人员，排除了企业负责 人、监事、独立董事和企业控股股东单位的经营管理人员。 博思诚股权激励落地咨询公司介绍： 博思诚企业管理咨询公司是一家真正落地实施股权激励的咨询公司。博思诚股 权专家进驻企业 2 个月，一对一设计 《股权激励方案》+全部落地实施 《方案》+辅 导 3 年保障效果。访问官网联系我们，可约博思诚股权专家上门一对一咨询。 【股权激励●合伙人激励】上门一对一落地实施