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分销业务部薪酬及KPI考核制度 分销业务团队薪酬考核标准 一、 薪资构架：底薪 +提成+绩效奖金（见 KPI考核制度） 标准一： （一） 试用期3个月，底薪3000元； 提成计算如下： 销售额＜ 5万元，提成1.5%; 销售额＞ 5万元，超出5万元部分，提成2%, 5万元以下提成1.5%;; 销售额＞ 10万元，超出10万元部分，提成 3%, 10万元以下提成2%; 试用期考核任务： 第一个月，销售任务：6000元； 第一个月，销售任务：12000元； 第三个月，销售任务：25000元； 如连续三个月累计销售任务不达标，则辞退或转岗； （二） 转正后底薪3500元，提成方式不变； 每月考核任务：销售任务： 50000元； 如连续三个月累计销售任务不达标，则辞退或转岗 二、 新客户开发奖励： 新开发每一家有效（首次一次性提货 10-99件）新客户（经销商或代理商或代销） ，额外奖 励50元。 新开发每一家有效（首次一次性提货 100及499件）新客户（经销商或代理商或代销） ，额 外奖励200元。 新开发每一家有效（首次一次性提货 500件及以上）新客户（经销商或代理商或代销） ，额 外奖励500元。 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 1、 客观公正评价工作人员的工作业绩、 工作能力及工作态度， 促使员工不断提高工作绩效 和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益； 2