- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
榆中县第三人民医院文件
榆中县第三人民医院文件
榆三医发 〔2018〕168号
榆三医发 〔2018〕168号
xxxx 人民医院
xxxx 人民医院
关于推行8S 管理的实施方案
关于推行8S 管理的实施方案
各科室:
各科室:
8S管理是一个需要 体员工共同配合参与的持续性质量
8S管理是一个需要 体员工共同配合参与的持续性质量
改善活动。对医院而言 ,是医院进行标准化建设和精细化管
改善活动。对医院而言 ,是医院进行标准化建设和精细化管
理的基础。行之有效的8S管理 ,能够为患者提供一个安 的
理的基础。行之有效的8S管理 ,能够为患者提供一个安 的
就医环境 ,激发员工的向心力与凝聚力 ,继而提高医院的服
就医环境 ,激发员工的向心力与凝聚力 ,继而提高医院的服
务品质与专业形象。
务品质与专业形象。
在xxxxxx医院专家的指导下 ,我院前期XX科与XX科2个
在xxxxxx医院专家的指导下 ,我院前期XX科与XX科2个
科室的8S管理试点工作已率先进行 ,取得了显著效果。鉴于
科室的8S管理试点工作已率先进行 ,取得了显著效果。鉴于
8S管理对医院标准化建设的积极推动作用 ,经院务会会讨论
8S管理对医院标准化建设的积极推动作用 ,经院务会会讨论
决定在我院 面推行8S管理 ,特制订实施方案如下 :
决定在我院 面推行8S管理 ,特制订实施方案如下 :
一、目的
一、目的
在 院所有科室、部门推行8S管理 ,建立一个舒适安
在 院所有科室、部门推行8S管理 ,建立一个舒适安
的工作环境和职业场所 ,提高工作效率及员工积极性 ,提升
的工作环境和职业场所 ,提高工作效率及员工积极性 ,提升
医院服务品质 ,强化质量与安全管理体制 ,塑造医院良好形
医院服务品质 ,强化质量与安全管理体制 ,塑造医院良好形
象 ,提升医院经营管理效率和效益。
象 ,提升医院经营管理效率和效益。
二、8S制定方针
二、8S制定方针
(一 )人人做好 8S ,管理更上一层楼 ;
(一 )人人做好 8S ,管理更上一层楼 ;
(二 )全员参加 ,从我做起 ;
(二 )全员参加 ,从我做起 ;
(三 )自觉、规范、制度、持续、习惯。
(三 )自觉、规范、制度、持续、习惯。
三、推行原则
三、推行原则
全员参与 ,专人负责 ,督导管理 ,持续改善。
全员参与 ,专人负责 ,督导管理 ,持续改善。
四、具体步骤
四、具体步骤
(一)成立8S 管理推行委 员会
(一)成立8S 管理推行委 员会
1.成立 8S 管理推行委员会 :由院长 XXX 督查 ,副院长
1.成立 8S 管理推行委员会 :由院长 XXX 督查 ,副院长
XXX、XXX 主 委员 ,质控科质控科副科长 XXX
原创力文档


文档评论(0)