某保险股份有限公司经营分析报告.pptxVIP

;;总体情况;1.1 总体保费达成;1.2 核保保费平台;1.3 分险种保费达成;1.4.1 分渠道保费达成;1.4.2 电销分模式业务达成;网销分模式保费达成;1.4.4 航运事业部保费达成;1.5.1 各层级机构发展差异明显;1.5.2 机构保费达成不理想;2.1 全系统成本达成情况;2.2 经营成本持续改善;2.3.1 分险种经营成本率;2.3.2 分险种直接赔付率;2.4.1 分渠道经营成本率;2.4.2 分渠道直接赔付率;2.5 分机构经营成本率;2.6 13单、14单经营情况;2.7 4月车险非网电市场费用率执行;3. 续保、投诉管理;4.1 5月份业务发展目标;单位：万元;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;简政放权、权力下放 2014.5.13;;;;;;;红色机构治理方案 2014.5.13;;;;;水险 合理匹配市场费用：综合考虑客户各种风险因子，再保影响，非市场费用等要素，准确确定目标市场,合理匹配市场费用，最终达到控制经营成本率的目的。 合理化资源配置：适当在总成本率控制的情况下，市场费用向内河、内湖等赔付率较好的船舶保险业务倾斜，达到在提高保费收入同时，更合理控制住总体经营成本率。 责任险 每月对机构经营情况进行检视、严格按照生命表进行业务品质管控、督导机构改善经营状况 严格执行标准：引导机构严格按照责任险生命表进行业务管控，充分发挥生命表的指导作用