行业MES解决方案BL-P100111-RD-T03(MES系统描述).docVIP

FILENAME BL-P100111-RD-T03(系统描述).doc 项目需求 南京比邻软件有限公司 DATE \@ yy-M-d 12-3-6 第 PAGE 6 页 电话：+86 (025) 8481-8701,8481-8761,8482-7045 传真：+86 (025) 8481-8731 E-mail:blsoft@ 车间制造执行系统描述 总体规划 根据《长发铝业有限公司MES+WMS项目建议doc》，结合项目需求调研，进行项目需求规格说明书的文档定义，确定本项目应用实施范围和业务功能范围。本文档主要定义车间制造执行系统的软件实现功能模块及操作流程。为下一步详细的用例分析编写和数据字典提供指导。 系统名称定义：车间制造执行系统（MES）。 总体业务流程 说明： 生产订单是针对工厂，由ERP中根据销售订单分解创建生产订单，接收到MES系统，同时MES也支持手工创建生产订单的业务功能。 详细作业计划是针对车间，根据产品的工序车间配置及产品标准框数量进行拆分创建。 预排产业务针对销售订单进行的预排产业务，最终的排产结果将给加工中心排产提供参考。 作业排产针对车间下的加工中心，即排产到每个加工中心的每个工作日的生产任务。 实施范围——车间定义 车间划分： 说明： ERP中的生产订单，分型材工厂和轮圈工厂，即对于一个轮圈销售订单，需要分解为型材的生产订单和轮圈生产订单。 针对型材工厂，根据产品生产大工序分解为车间，即七大车间。每一个车间下根据生产设备，配置加工中心。其中挤压为10个加工中心、时效为4个加工中心、喷沙为2个加工中心、氧化为2个加工中心、锯切为8个加工中心、精加工为4个加工中心、包装为5个加工中心。 针对轮圈工厂，考虑到需要管理的粒度，将统一设置为一个轮圈加工车间，车间下配置一个加工中心，分多个工段工序进行管控。 一般其它定义 业务功能主题分析描述 工厂配置业务分析 需求分析 物理场所的划分为车间—加工中心—工位。其中车间对应于生产大工序（如挤压、时效等）；加工中心对应于车间下的生产机台（如1号氧化机、2号氧化机等）；工位对应于各加工中心的在制品存储区位，分在制工位和产成品工位，分别存放上道工序转移在制品和本道工序的产成品。 各加工中心下设置工作班组，工作班组是为加工中心的工作的一个固定团体，不同于工作班次。对一个工班组可以安排上白班，也可以安排上夜班。 各加工中心下设置工艺路线，对于本项目的加工中心下工艺路线基本为“上线—下线—检验”。但轮圈工艺路线要复杂一些（具体设置根据要求进行配置）。 对象模型： 产品物料配置业务分析 需求分析 工厂产品分为三个层次来进行定义，物料类型—产品及物料—产品BOM配置。 物料类型支持树型结构，根据客户需要，进行多级定义物料分类的树结构。只有在最底级的物料类型下，配置属于该物料类型下的产品或物料，同时可以上传该物料分类的作业指导书。生产过程中的工序采集界面窗口，可以随时调阅当前生产产品的作业指导书。如下图： 要求说明： 针对一个型号产品类型，需要编辑成一个只能一个文件的作业指导书。 相关需要调阅的客户端电脑，必须安装相关作业指导书文件类型的浏览器（如DOC文件，需要装Word；PDF文件，需要装Adobe Reader）。 产品及物料是具体的工厂物品的唯一标识。产品下可以配置BOM结构。同时配置每一个产品的制造工序车间，制造工序车间下的加工中心配置。 对象模型 工厂日历业务分析 需求分析 工厂日历的设置，主要用于排产业务的支持，对于非工作状态的日历，进行排产扣除。 日历组织采用树型结构，分为工厂级—车间级—加工中心级。 对于下一级的设备、人员等日历，考虑到必要性、复杂性及可行性，将不予考虑。 日历组织中有启用状态，当为启用状态时，才可以向该组织编排日历，停用时不予编排日历或日历无效。 对组织编排日历过程中，支持向下继承的原则，引入到下级组织日历中。如果下级组织无日历明细，则自动引用上级组织日历明细。 日历明细中日期类型分为公休、法定假日、工作日。 针对日历明细，需要设置工作班次的划分，设置日历明细中各工作班次的开始时间和结束时间。 对象模型 模具能力计算业务分析 业务需求分析 对象模型 排产业务分析 总体需求分析 作业排产业务，分为正式生产排产和预排产两种业务。其中正式生产排产称为加工中心作业排产，是对车间下的各加工中心进行正式生产作业排产，排产依据是车间的详细计划，排产的结果直接指导加工中心各班组的生产组织；预排产称为订单预排产，是对销售订单的预测排产业务，排产依据是从ERP接收来的销售订单，排产的结果是用于预测订单的交付期，同时给加工中心作业排产作为参考。 排产实现的整体思路为： 排产业务规则分析 工厂日历：