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精品文档 大风大浪不畏难 扬帆远航谱新篇 江苏武进建筑安装工程有限公司 我们武进建筑安装工程有限公司前身是成立于 1955 年的武 进建筑安装工程总公司， 2003 年改制成为股份公司，是国家房屋 建筑工程施工和市政工程总承包一级资质企业，公司经营范围涉 及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、房产开发、电器电柜、 轻钢彩板等多个领域，下辖 32 个分公司、 5 个直属项目部，业务 拓展至全国 10 余个省 （市自治区），年产值近 40 亿元， 公司综合 实力位列江苏省同行业前 100 强。 长期以来， 建筑行业是竞争最残酷而且是市场化最早的产业， 呈现出“四高四低”格局，即：高强度、高竞争性、高负债率、 高企业负担及低技术、低利润率、低资本含量、低收入水平。特 别是近年来，国家宏观调控力度不断加大、银行资金不断紧缩、 民工工资不断上涨，使建筑企业陷入了任务难接、资金难融、工 人难寻的“三难”境界，发展更是举步维艰。面对日益严峻的宏 观形势，如何让企业转危为机，走出困境，顺利远航，成为摆在 公司董事会成员面前的一项最为重要而紧迫的课题，也是今天我 要和大家交流的话题。我们的做法是： 一、抓调整，科学规划绘蓝图 2009 年受金融危机影响，公司产值首次出现负增长，迫使我 们不得不重新审时度势， 重新调整企业规划、 重新部署战略重点。 一是调思路。 越是在经济发展面临困难的时候， 越是应坚定信心， 统一思想。经过董事会全体成员的科学调研、认真分析，最终确 定公司新阶段的发展思路为 “创业、效益和福利” 。创业就是要继 。 1欢迎下载 精品文档 续发扬“敬业、协作、创新、卓越”的企业精神，不断做强做大 企业，这是关键；效益就是要以市场为导向，不断提高企业的经 营效益，这是根本；福利就是公司发展成果要与职工共享，不断 提高职工的各项福利待遇，这是保障。这一思路针对性强，兼顾 各方利益，极大地调动了公司上下的积极性。二是调结构。要想 在市场竞争的汹涌浪潮中稳舵前行，就必须增强自身抗风险的能 力。因此，我们主动适应市场变化，调整经营结构，向符合企业 发展战略、主业突出、赢利能力强的方向发展，稳扎稳打，步步 为营。立足主业，拓展市场领域，充分调动各方面的积极因素， 收集有效信息，形成了千山万水找市场、千方百计揽任务、千辛 万苦抓工程的 “大经营”格局。 加强对资本运作项目的跟踪监管， 有效防范资金风险，不断提高经营效益。三是调方向。树立多元 化发展理念，不断拓展延伸产业链。我们坚持紧跟国家投资建设 热点，充分利用自身工程资质、经营能力、运作经验等方面的优 势，不失时机地增强施工总承包实力，加快公司在市政工程、机 电安装、地基基础等一些经营特色明显、科技含量较高、市场前 景广阔的专业领域的发展，建立了混凝土搅拌站，成功打造了派 克公馆商住楼项目，建成了武建工业园，进一步提升了企业经济 效益。 二、重文化，精益求精铸品牌 实践中我们充分认识到品牌是强企之路、兴企之举。但品牌 能否叫得响，不仅要看其外观形象，还要看其内在品质，更要看 其企业文化的渗透和传承、员工凝聚力的强弱以及企业的社会影 响力和美誉度。我们重点从企业文化的四个层次入手，用文化来 武装企业，引领企业，从而打破了传统建筑企业发展的俗套，打 。 2欢迎下载