服装企业绩效评估与绩效考核.docVIP

我们的绩效考核 一绩效评估的内涵 绩效是指员工的工作行为，表现及其结果。绩 效评估是定期考察和评定员工在企业中的工作行为 状态和结果的一种正式的制度安排。 例如：如果一门课的评定等级只有两个:及格和不 及格,而另一门课程则是分6个等级．学习这两门课 时，你所做的努力会有不同吗？一般当课程有６个 等级时，同学会更用功地学习．如果只有及格和不 及格，那么他们只要努力到使自己及格就够了，不 必进行更多努力． 二绩效评估的作用 员工任用的依据 调配升迁的依据 确定薪酬的依据 作用 员工培训的依据 员工激励的途径 三绩效评估建立步骤 制订计划 技术准备 步骤 收集信息资料 分析评价 反馈作用 四谁来做绩效考核 直接上司 同事 自我评价 直接下属 在绩效评估当中一种最新的做法是360度评 估 五绩效考核的具体方法 具体方法 行 行 目 为 为 标 管 理 法 （ 量 表 绩 效 考 核 法 锚 定 评 价 （ 观 察 评 价 （ 关 键 事 件 法 情 景 模 拟 法 分 级 法 ） ） ） ?平衡记分卡 (BSC) ?关键业绩指标（KPI） ? 360度绩效评估 平衡记分卡 ?平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是： 将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节 之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保 你公司战略目标的实现；它主要包含了两个 方面的设计内容：一是设计出能够真正体现 你公司战略的