服装企业怎样改进员工治理方式.doc

第五部分： 改进员工治理方式 要建立所需的组织能力， 公司应提供怎么样的员 工管理环境？ 员工思维模式 组织能力 员工能力 员工治理方式 学习要点 问题：要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工治理 环境? 组织设计（分工、协调） 员工所需 流程（简化、整合、标准化） 信息支援系统（信息、知识、 自动化） 行为/结果 员工质量对员工行为/思维模式计企业业绩有重大影响（实 例：NUMMI） 面对经营环境的竞争激烈、快速变化、客户要求日高的情 况下，组织必须以速度、灵活性、整合、及创新作为新的 设计标准 组织边界可以通过重新调整四大杠杆来加以调整：权力、 能力、信息及奖励 传统员工治理方式的局限性 ?在最近10年，欧美许多公司都在尽力改变传 统的官僚组织。这是为什么？ ?官僚组织 ?许多组织层面 ?高度专业化的工作 ?决策权集中高层 ?大量正式的规定、表 格及审批手续 ?大量中层管理人员贯 彻公司规定，上下传 递信息 改变的组织成功要素 ?规模（Scale） ?速度（Speed） ?灵活性(Flexibility) ?整合(Integration) ?创新(Innovation) ?职责明确(Clarity) ?专业化(Specialization) ?控制(Control) 何谓无边界组织？ ?边界意味着障碍，使人员、流程、信息 以及想法不能顺畅整合 ?不管何种组织设计，边界总