团队未来规划[实用].pptVIP

用计划指导工作- 团队人员规划 计划部门1个年内达到1+8（人）结构 1、部门人员招聘计划： 主要分外部招聘和内部招聘(主要是在招聘网站自主招聘，平均每天花半个小时在内部招聘上。) 2、计划部门人员： 2人12个月以上，2人6~12月，2人3~6月，2人1~3月部门人员结构，整体不会出现脱层现象；部门人员规划（年目标）打造一支拥有8人以上高效能的团队，稳定于2人大客户，2人高级营销顾问以上。 3、部门人员规划（短目标） 周期在三个月之内，培养新秀员工2个，力争培养为部门新的主力军，使得新老员工的良性 “竞争”，为部门创造更多业绩.多与老员工单独交流，激发其斗志，创造更多地价值。 4、新人管理规划 展开… * 精品PPT·可编辑借鉴 用计划指导工作-员工培训 户外拓展 工作效率 客户资料 话术演练 实战演练 产品知识 签单 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精