浅析网络营销与实体店营销渠道[推荐].pptVIP

四、案例分析 李宁公司分销渠道 　李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 * 精品PPT·可编辑借鉴 1.李宁实体店分销渠道整合 （1）减少分销商的数目，形成区域经销商 公司完成约30%的二级分销商整合，被整合的二级分销商的店铺和库存会被一级经销商全面接收。 （2）建立工厂店和折扣店，为经销和分销商建立健康的销售渠道 按照店铺种类划分公司零售网点：旗舰店、正价店、折扣店和工厂店。公司会清楚明晰各类店铺的销售职能，按照一定的销售期限将商品转至不同的店铺进行销售，确保销售渠道的健康度。 公司直营部分工厂店，主销售公司直营店的库存。一级经销商搭建大部分的工厂店，以供自己和分销商消化其库存。 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·收集整理 浅析网络营销与实体店营销渠道 * 精品PPT·可编辑借鉴 目录 1.简介 2.分销模式 3.SWOT分析 4.实例分析 * 精品PPT·可编辑借鉴 一、简介 1.网络营销 网络营销是网络经济时代的一种崭新的营销理念和营销模式，是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。网络营销渠道就是利用互联网提供可利用的商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径，它涉及到信息沟通、资金转移和事物转移等。与传统营销渠道一样，以互联网作为支撑的网络营销渠道也应具备传统营销渠道的功能。完善的网上销售渠道应该有订货、结算和配送三大功能。 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 分销模式 典型的网上营销通路： 生产者→网站→物流系统→消费者 将渠道、促销、电子交易、互动顾客服务以及将市场信息收集分析与提供多种功能集于一体的互联网络的出现，带来了营销渠道的革命，弱化了中间渠道的作用，甚至很多产品生产者完全可以无须借助各类中间商就可直接将产品出售给最终用户。由此，生产者不仅大大缩短了分销过程，节约了大量的分销成本，而且紧紧将命运掌握在了自己的手里，同时，由于减少了大量的交易环节，也大大降低了交易成本。 * 精品PPT·可编辑借鉴 2.实体店营销 ?分销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。传统实体店营销，大多数生产者都无法将产品直接出售给最终用户，被迫把部分销售工作委托给诸如批发商、零售商、代理商之类的营销中间机构。传统的营销通路，生产者不得不费时费力费钱去进行渠道决策、设计、选择、评估和管理，更重要的是这意味着生产者对部分营销工作失去控制，某种程度上是把自己的命运放在中间机构手里。 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 分销模式 生产者——消费者 生产者——零售商——消费者 生产者——批发商——零售商——消费者 生产者——代理商——零售商——消费者 生产者——代理商——批发商——零售商——消费者 而实体店的分销，可以选择直接分销和间接分销渠道，根据产品的实际情况确定分销渠道长度 ，更有利于促进产品的营销。 * 精品PPT·可编辑借鉴 三、SWOT分析 1.实体店分销 优势 1.渠道选择余地更大 2.价格灵活 3.更符合大众购物习惯 4. 销售触角可下伸至边远地区 5.更好的推广产品 劣势 1.渠道长度过长，中间商过多，消费者承担较高价格，不利于销售。 * 精品PPT·可编辑借鉴 2.网络分销 优势 1.渠道短，产品