服装企业人员选聘基本原则.docVIP

人员选聘与配置 主要内容 □导言 □员工能力 □基本原则 □具体做法 岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估 □系统评估 □ 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就 在于它们在形成的时间，所受的压力和 自身价值方面存在着广泛的差异。 员工能力* 关键问题： 就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具 备多少？ 员工能力* 步骤： 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？ B.我们自己有什么能力？ C.差距如何？ 2、能力提高： a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构 基于能力的方法* 能力类型： 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力 核心能力 团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲 ，守纪律，以客户为中心，…… 公司特有，建立基于能力的模式 能力模式如何实施？ 招聘/甄选 业绩评估 员工能力 培训与发展 继任计划 奖励 你的公司需要何种员工能力？ 我国员工配置面临的挑战* 国外投资 迅速增加 人才资源 极为有限 竞争激烈 不愿投入资金 发展管理人员 无长期承诺 工资飞涨 人员流动率高 ?基本原则 ?明智的投入时间 ?制造压力 ?职位评估 ?高薪纳贤 ?明智地投入时间 ?招聘计划的提出 ?招聘推广的策划 ?招聘选拔工具的选择与设计 ?选拔实施 ?制造压力 ?拟定新增职