服装企业组织设计与管理的理论与实践.doc

组织设计与组织管理 —责任、权力与控制 第一部分 组织设计与管理的 理论与实践 一、组织的基本理论 (一)组织的定义 ? 1、社会实体 ? 2、有确定的目标 ? 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 ? 4、与外部环境相联系 （二）组织的重要性 ? 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 ? 2、有效地生产产品和服务 ? 3、为创新提供条件 ? 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 ? 5、适应并影响变化的环境 ? 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 ? 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇 员的激励与协调等进一步的挑战 （三）当前的挑战 ? 1、全球竞争导致管理结构全球化 ? 2、组织更新（再造）的不断性 ? 3、优先竞争对手进入市场的战略思考 ? 4、多种发展机会的职业道路，包括企业 主式、小企业式、临时或合同式等 ? 5、多样性价值观念的雇员 ? 6、伦理与社会责任 （四）组织设计的维度 ?组织 ?目标与战略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 环境 文化 。结构 。技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 6、集权化 7、职业化 8、人员比率 。规模 1、结构性维度 ?（1）规范化：组织中书面文件的数量 ?（2）专门化：组织中任务分解为单个工 作的程度 ?（3）专门化：相似性工作活动以统一的 方式来执行的程度 ?（4