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- 2020-11-03 发布于天津
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批准批准审核拟稿有限公司管理与技术人员月度考核管理规定管理技术人员月度考核管理规定一目的通过公平合理及时有效的考核奖励表现良好对公司做出贡献的员工提醒表现欠佳的员工改进工作激励员工奋进的热情在公司内部适当引入竞争机制促进和帮助员工不断提高和发展自我二适用范围公司全体管理人员三月度业绩考核内容考核内容分为业绩定量考核和工作表现定性考核其中定量考核占定性考核占一般管理人员的定量考核由直属主管制定被考核人确认部门经理核准主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定被考核人确认总经理核准定性考核根据不同岗
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拟稿
XXXXXXXX有限公司
管理与技术人员
月度考核管理规定
管理、技术人员月度考核管理规定
一、 目的：
通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现
欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助 员工不断提高和发展自我。
二、 适用范围：
公司全体管理人员。
三、 月度业绩考核内容：
1、 考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占 80% 定性考核占20%
2、 一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级 以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被
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