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合诚物业服务有限公司年年终工作总结年是合诚物业公司推行市场化运作的第三年同时也是总公司加入欧亚集团的开局之年在集团的正确领导下围绕总经理在五届二次职代会上的工作报告所确定的指导思想和工作任务坚持做好现有物业区域的服务工作提高服务质量打造白山特业品牌做好现有服务项目的同时开拓了新的服务阵地探索新的服务办法增强创收能力在各兄弟单位的理解和帮助下在各商场各业主的鼎力支持下经过物业全体员工的共同努力分管设备标签化巡检制度常态化作业施工精细化各项记录完备化的物业管理模式得到进一步丰富和完善现将合诚物业年各
合诚物业服务有限公司 2013 年年终工作总结
2013 年是合诚物业公司推行市场化运作的第三年， 同时 也是总公司加入欧亚集团的开局之年，在集团的正确领导 下，围绕总经理在“五届二次职代会”上的工作报告所确定 的指导思想和工作任务，坚持做好现有物业区域的服务工 作，提高服务质量，打造白山特业品牌。做好现有服务项目 的同时，开拓了新的服务阵地，探索新的服务办法增强创收 能力。在各兄弟单位的理解和帮助下，在各商场、各业主的 鼎力支持下，经过物业全体员工的共同努力，分管设备标签 化、巡检制度常态化、作业施工精细化、各项记录完备化的 物业管理模式得到进一步丰富和完善。现将合诚物业 2013 年各项工
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