企业管理概述思考题.docxVIP

第1章企业管理概述思考题 1?什么是企业？现代企业有哪些特征？ 企业是指依法设立的以营利为目的、 从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组 织，广义上包括营利性和非营利性两类。在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一， 按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员 工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入，其特征为： 1） 企业是经济实体 企业不同于政府部门、事业单位，它必须追求经济效益， 获取赢利。赢利是企业创造附 加值的重要组成部分，也是社会对企业所生产的产品和服务能否满足社会需要的认可和报 酬。 2） 企业必须自主经营和自负盈亏 企业能够根据市场的需要，独立自主地使用和支配其所拥有的人力、 物理和财力，并能 够对其经济结果独立地享有相应的权利并承担相应的责任。 企业经营必须自负盈亏， 用自负 盈亏来制约自主经营。 3） 企业必须承担社会责任 企业要满足社会的需要， 不仅指满足消费者的需要， 而且也应包括出资者、 银行、职工、 供货者、交易对象、政府、地区以及一切与之相关的社会团体的需要。同时，企业还应为社 会提供就业机会，要防止环境污染、维护生态平衡，节约资源等。 4） 企业必须具有法人资格 企业是依法成立、具有民事权利能力和民事行为能力、 独立享有民事权利并承担民事义 务的组织，它必须拥有自己独立自配和管理的财产， 有专门的组织名称、 固定的经营场所和 一定的组织机构和组织章程等。 怎样理解企业管理的概念？ 企业管理是社会组织中，为实现预期目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调 以人为中心的活动过程。企业管理的概念包括以下 4个方面的含义： （1） 管理的目的是实现预期目标。所有的管理行为，都是为实现目标服务的。世界上 既不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。 （2） 管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新。管理是一个动态的过程，要实现 管理目标就必须实施计划、组织、领导、控制和创新等管理过程，这是一切管理者在管理实 践中都要履行的管理职能。 （3） 管理的本质是协调。协调就是使人的努力与集体的预期目标相一致。每一项管理 职能、每一次管理决策都要进行协调，都是为了协调。协调是社会组织不可缺少的活动，协 调的中心是人，协调的方法是多样的。 （4）管理的主体是管理者。美国管理学家德鲁克认为：管理者的第一个责任是管理一 个组织，管理者应明确，组织是什么，它的目标是什么，如何实现目标；管理者的第二个责 任是管理管理者，对管理者应该通过目标管理和自我控制进行管理， 管理者应该培养其下属； 管理者的第三个责任是管理工作和工人， 主要是激励组织成员发挥其创造的热情， 求得组织 的最佳效果。 管理的性质和职能有哪些？ 1） 管理的性质 管理的性质主要包括管理的两重性、管理的科学性和艺术性。 管理的两重型是指管理所具有的合理组织生产力的自然属性和为一定生产关系服务的 社会属性。管理是由许多人协作劳动而产生的， 它是有效组织共同劳动所必须的， 具有同生 产力、社会化大生产相联系的自然属性； 另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、 监督劳动的意志。因此，它又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。管理的两重性是 马克思主义关于管理问题的基本观点。正确理解管理的两重性，具有十分重要的现实意义。 自然属性是管理最根本的属性， 它要求管理工作者要适应现代化的客观要求， 按社会化大生 产的客观规律来合理组织生产力， 采用科学的方法，不断提高管理的现代化水平。这有助于 我们及时吸收和借鉴先进的管理经验和管理知识。 同时，管理又具有明显的社会属性，任何 一种管理方法、管理技术和管理手段的出现总是带有时代的烙印， 其有效性往往同生产力水 平及社会历史背景相适应。实践证明，不存在一个适用于古今中外的普遍的管理模式。 因此, 在学习和运用某些管理理论、原理、技术和手段时，必须要结合自己本国、本部门、本单位 的实际情况，因地制宜，才能取得预期效果。 管理是科学与艺术的结合。管理的科学性是指管理作为一个活动过程， 其间存在着一系 列基本客观规律。人们经过无数次的实践与成败， 从中收集、归纳、总结出一系列反映管理 过程中客观规律的管理理论和一般方法。 管理师一门科学，它是反映管理客观规律的管理理 论和方法为指导的一套分析问题、 解决问题的科学的方法论。管理的艺术性就是强调其实践 性，没有实践则无所谓艺术。管理人员仅靠背诵管理原则、原理进行管理活动，如同医务人 员靠背诵医书诊断疾病，建筑师靠公式设计建筑一样，必然是脱离或忽视实际情况的无效活 动。管理人员必须在管理实践中发挥积极性、 主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具 体管理活动相结合，才能进行有效的管理。所以管理的艺术性，就是