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2020-11-03 发布于天津
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请岗位评价小组成员仔细阅读秘密标准所岗位评价材料北大纵横标准所项目小组第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具可以明晰的衡量出岗位间的相对价值进行岗位评价需要在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准对岗位的工作任务繁简难易程度责任大小所需资格条件等方面进行系统的定量的评比与估计它的目标是建立一种公正平等的工资结构以使人们相信在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬第二节岗位评价怎么做岗位评价的原则因为不同的企业千差万别就是同一个企业内部各个不同的岗位也是名目繁

请岗位评价小组成员仔细阅读秘密标准所岗位评价材料北大纵横标准所项目小组第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。它的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬。第二节岗位评价怎么做岗位评价的原则因为不同的企业千差万别，就是同一个企业内部，各个不同的岗位也是名目繁多，因此，我们在进行岗位评价时