人力资源管理图解[汇编].pptVIP

某外国公司的招聘程序 阶段 名称 内容 目的 第一阶段 定位／申请 填写申请表，看一张关于本公司工作善和招聘程序的影碟（１小时） 解释关于工作和招聘经历及技巧的信息 第二阶段 技术能力评估（笔试） 基础知识笔试（２小时）工具或一般支持技术测试（６小时） 评估技能和潜力 第三阶段 人际交往能力评估 小组和个人解决问题活动（４小时）生产线装配模拟 评估人际交往和决策技能 第四阶段 公司评估 小级面试和评估（１小时） 讨论成绩和成功 第五阶段 健康评估 体检和药物／酒精检查 肯定身体健康 第六阶段 在岗观察 雇佣后，在工作中观察和培训（６个月） 评估工作绩效和提高技能 * 新旧培训观念比较 陈旧观念观念 企业内训新观念 自然成熟型 跑步上岗 培训是一项费用 缺乏培训或持续培训 培训不系统化 注重应用型培训不注重提高型培训 拒绝培训就是拒绝上岗 成立１００％受训俱乐部 培训是一项投资 培训是一种福利 系统化培训与模块化培训结合 终生培训 * 社会财富构成 社会财富构成 自然资源 财富资源 智力资源 * 培训的原因和方法 环境在以“十倍速”变化，市场唯一不变的就是“变” 企业唯一持久的竞争优势，是比竞争对手更快的学习能力 未来发球那些在方法和思想上能适应变化的人和企业 人力资本占企业资本份额越来越大 HOW WHY 建立一种学习型的组织结构和学习型的组织文化 建立一个系统完善的培训制度 让员