服装企业排程管理培训课程.docVIP

排程管理 1 ? 排程管理的目的 ? 生產型態 ? 排製方式 ? 銜接式生產安排案例 ? 各製品排程作業方式(分組研討) 2 排程管理的目的 ? 依客戶需求擬定交期 ? 安排適當之生產設備 ? 效率化安排生產順序 ? 降低預備時間 ? 提高生產效率 ? 生產進度追蹤 3 生產型態 4 補充庫存作業說明 量 庫存量(在庫量+在製量) -------------------------------------- 設定補充量 應補充量=設定補充量+最低存量-庫存量 ---------------------------------------最低存量 時間 5 銜接式排程作業方式 適製機 台設定 負荷設定 生 產 順序表 生產 安排 訂製資 料輸入 受訂 答交 生產 排製原則 6 排程管理作業重點 ? ? ? ? ? ? 7 銜接式生產安排案例 PVC軟質膠布 8 軟質膠布機設備說明 計量段 可 安 填 改 P 塑 定 充 質 V 劑 劑 劑 劑 C 混 萬 合 馬 機 力 機 過 濾 押 出 機 膠 預 冷 輪 中心捲取機 軋 輪 機 引 壓 冷 卻 輪 布 取 花 輪 輪 機 本 體 色 料 測 厚 儀 撒 粉 機 9 排程各項基準建立 10 排程各項基準建立(產品編號) 膠布產品編號原則說明 第1位第2位 3,4位 5-7位