[中建]建筑工程项目管理手册范本（含多表）.docVIP

内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2015 年修订版） 二〇一五年九月 目 录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 16 项目收尾管理 37 17 项目部信息与沟通管理 39 18 项目部综合事务管理 41 19 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同类别工程项目基本情况 47 附件三 典型项目部组织结构图 48 附件四 项目部岗位设置参照标准 49 附件五 企业层级应承担的项目管理职能 50 附件六 项目部应承担的管理职能 51 附件七 项目管理基本流程图 53 附件八 技术复核的主要内容 54 附件九 房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 55 附件十 表单 57 项目启动令 58 项目全过程动态管理表 59 项目策划书编制任务表 62 项目施工现场情况调查表 63 项目风险评估及防控措施 64 项目投标总结 65 项目部主要管理人员审批表 66 项目部岗位说明书 67 项目部实施计划编制任务表 68 项目经理月度报告 69 合同责任分解表 70 项目商务月度报告 72 工程收（付）款计划 74 项目现金流分析 75 工程担保（保险）管理计划 76 项目主要技术方案编制计划 77 项目房间手册 78 项目新技术开发及应用计划 80 主要物资（设备）需求计划 81 主要施工设备需求计划 82 工程分包计划 83 分包商年度评审表 84 项目每日情况报告 85 项目盈亏测算汇总表 86 项目成本分析表 87 项目成本控制及措施计划 88 项目成本还原及指标分析表 89 物资（设备）进场验收计划 90 工程检验批划分及验收计划 91 工艺试验及现场检（试）验计划 92 特殊过程及关键工序控制计划 93 项目安全生产费用投入计划 94 项目重大危险源识别及控制计划 95 环境因素评估及控制计划 96 项目节能减排计划 97 项目收尾工作计划 98 项目部管理资料归档表 99 项目部管理总结计划编制任务表 100 项目部管理总结报告 101 项目部撤销令 104 项目部信息识别 105 项目部沟通计划 107 项目部综合事务管理计划编制任务表 108 项目管理评价（企业） 109 项目管理评价（项目部） 114 发布令 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（ 2015 年修订版）已 由中国建筑股份有限公司（ 2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过 现予以发布自2015年10月1日起施行。 中国建筑股份有限公司董事长： 1? 东 2015年 9月10日 I I 118 修订说明 自 2009 年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。 随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。 本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项