工业企业能源管理体系.doc

工业企业能源管理体系 ----策划 2020/10/30 1 ?统一思想、领导决策 ?领导小组、工作小组 ?制定工作计划 ?评价法律法规及要求 ?评审能源管理现状 ?评审能源利用现状 ?出具评审报告 ?确定基准、建立标杆 ?识别和评价能源因素 ?宣贯培训 ?建立能源方针 0、前期工作 1、初始能源评审 ?制定能源目标、指标 8.管理 2.识别 和评价能 源因素 评审 ?策划管理评审 ?管理评审报告 7. 内部 3.建立 方针、目 标、指标 审核 ?内审的策划 ?职责分配 ?现场审核 6. 实施 ?资源管理 4.职责分 配与资源 管理 ?内审报告 体系 ?节能技术进步 5.编制体 ?纠正措施和预防措施 系文件 ?能源管理手册 ?程序文件 ?体系文件发布 ?学习和培训文件 ?全过程控制 ?作业指导书 ?节能改进方案 2020/10/30 2 第一章能源管理体系前期工作 2020/10/30 3 第一节统一思想、领导决策 ?最高管理者确定建立体系 ?确定能源管理体系建立的范围 ?管理承诺 2020/10/30 4 第二节成立领导小组和工作小组 领导 ?负责体系建立实施的决策和协调； 小组 ?由最高管理者和部门负责人组成。 工作 ?负责体系策划阶段的组织和实施； 小组 ?由企业管理人员和专业人员组成。 2020/10/30 5 第三节制定工作计划