5S管理标准制度.docVIP

5S 管理框架 第一条 总则 为了提升公司整体形象和员工的自律能力， 培养企业文化， 达到提高员工素质和修养的目的，特制订 5S 管理制度。 第二条 目的 5S 强调全员参与、高层领导亲自参与、 贵在坚持。公司通过制度确保全体员工积极持 久的努力， 让每位员工都积极参与进来， 养成良好的工作习惯，减少出错的机会， 素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 第三条 5S 管理组织机构  提高员工 1、5S 活动的监督权限隶属于公司总经理、各部门负责人。  推动执行者为“公司  5S 管 理小组”，“公司 5S 管理小组”的组成人员为：综合管理部行政人员。 第四条 5S 管理内容 一、整理 1、整理内容： 将办公场所和工作现场中的物品， 设备清楚的区分为需要品和不需要品， 对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。 2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，最高效率，创建清爽的环境，提升企业 形象。 3、整理的推广方法： 1）对工作场所进行全盘点检； 2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准； 3）对不需要物品进行处置； 4）对需要物品进行使用频度调查。 5）每日自我检查。 4、因不整理而发生的浪费： 1）空间的浪费； 2）零件或产品变旧而不能使用的浪费； 3）使放置处变得窄小； 4）废品管理的浪费； 5）库存管理或盘点所花时间的浪。 5、整理的重点： 1）