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公司业务管理制度 范例(A) 管理制度范例（A） 口总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准 ， 其目的在于使业务得以圆满进行。 □ □营业计划□ （一） 每年择期举行不定期的业务会计 ，并就当前 的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公 司内部状况等情况来检查并修正当前的营业方针 ， 方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括 :1. 制品种类、项目；2.价位；3.选择、决定接受订货的 公司;4.交货日期及付款日期；5.契约款品。口 （二） 有关未来的产品，应按下列要项作为评核 口 1） 所生产、销售之产品必须是具有技 术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特 色。 2） 竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专 利权。 （三） 产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁 易等条件，按下列各项进行评核： 1） 停止多种类少数量的营业方针 ，并以 尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2） 以接受订货为主，订货量需加上确实 标准品的预估生产销量。 3）所接受的订货数量很多时 ，除应白行生产外并 应注意其它商品销路。 （四） 商品价格的定位须区分为当前获利者与未来 获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品 的种类。 （五） 在选择、决定往来的订货公司时 ，须以下列 为重点方针： 1） 从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 □ 2） 推展公家机关及地方公共机构的开拓。 □