公司管理提升实施及实施方案.docVIP

. 株洲南车特种装备科技有限公司 管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间： .. . 特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提 升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题， 全面提升 公司竞争力，促进公司持续健康科学发展， 根据总公司对标促管理提升活 动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指 ,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重 点的业内优秀企业进行对比分析， 寻找存在的差距和短板， 制定改进提升措施并付诸实施，形成 PDCA 循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间， 通过全面实施对标， 推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作， 深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现 代公司要求、 公司发展定位不相适应的突出问题。 重点是实现“六个提升”： 一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素