最全金融公司供应商的管理办法完整版.pdfVIP

MX公司供应商管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强供应商管理工作， 逐步形成优胜劣汰的供应商动态 管理机制，不断优化供应链，推动公司采购工作向实力强、信誉好的 厂家集中， 建立以客户为中心的差异化供应商管理体系， 特制定本办 法。 第二条 供应商管理应当遵循公开、公平、公正的原则。 第三条 供应商管理的主要内容包括供应商分类管理、 准入管理、 综 合评估管理与关系管理四个部分。 第四条 本办法适用于总分公司及各财富中心和营业部。 第二章 供应商管理组织部门及职责 第五条 供应商管理实行总分公司两级集中管理， 总公司综合保障部 是供应商管理工作的牵头组织部门，需求部门、技术部门、分支机构 人事行政岗和特派员是参与部门。各部门和人员具体工作职责如下： （一）综合保障部职责：负责总公司供应商的考察、评选、评估 和考核工作；负责供应商管理相关制度的制定工作；负责对授权 分公司选用供应商的审核及评估工作；负责按供应商分类原则实 施供应商分类管理；负责牵头制定供应商评估指标和评估体系； 负责依据评估结果，实施供应商关系管理；负责指导和监督各分 第 1 页共 18 页 支机构采购供应商管理工作；建立、管理和维护所属供应商信息 库。 （二）各采购业务需求部门职责：参与需求供应商的市场考察和 评估工作；负责对供应商提供的服务质量和产品质量进行评估。 （三）总公司信息技术部门职责：负责对 IT 和信息类项目采购供 应商的市场考察和评估工作；负责对供应商提供的服务质量和技 术能力进行评估；负责 IT 设备类技术验收工作。 （四）特派员工作职责：负责对分公司、财富中心和营业部自行 采购供应商的审核和评估工作。 （五）各分公司、财富中心和营业部人事行政岗职责：执行总公 司下发的供应商管理的相关制度；负责对自行采购供应商的市场 考察、资料收集和评估工作；负责对自行采购供应商向总部综合 保障部进行报备工作；负责按照供应商分类原则实施自购供应商 的分类管理；建立、管理和维护所属供应商信息库。 第三章 供应商分类及管理策略 第六条 根据供应商服务内容不同，把供应商分为五大类： （一）工程类供应商，指工程类专用物资供应商与工程项目设计和 施工单位供应商； 第 2 页共 18 页 （二）印刷类供应商，指宣传物料、合同等印刷供应商与宣传物料 制作供应商等； （三）办公设备类供应商，指办公用计算机、打印机、投影仪等办 公设备供应商； （四）项目服务类供应商，指软件开发、服务合作、代理、咨询、 中介供应商等； （五）礼品类供应商， 指活动礼品制作及提供供应商等； （六）办公用品类供应商，指办公文具、办公纸张、墨盒耗材类供 应商等； 不同类别的供应商适用于不同的管理策略与评估标准。 第七条 工程类供应商管理策略 本着建立和发展“双赢”合作关系， 为双方创造价值的目的， 与 该类供应商建立战略合作关系以降低成本， 确保工程质量和服务及时 性，以掌控供应与服务风险。 第八条 印刷类供应商供应商管理策略 采用同类需求统一印刷， 同一区域需求整体统一印刷的方式， 通 过数量的优势降低印刷成本， 并与该类供应商建立稳定长期的合作关 系，来降低采购时效，并确保服务质量。