kpi考 评指标 课件.docVIP

考评指标 1、评分结果确定:考评成绩:91—１00为优秀;81—90为良;71-80为合格;70分以下为不合格、 部门负责人考核意见: 公司经理意见: 1、熟悉多学科知识,具备较充实得本岗位专业知识,掌握本职工作得技术技巧,经验丰富。(1５分) 分管领导考核意见: 人力资源部考核意见: 2、具备本岗位专业知识,对相关知识有一定了解,基本掌握本职工作得技术技巧 (１３—14分) 专业技能(1５分) 公司管理人员绩效考核表 评价指标详细描述 考评得分 日常行为(15分) 月出勤率(5分),每旷工一次扣1分,最多扣5分　 违规违纪行为(10分),每出现一次扣1分,最多扣1０分????? 专业技能?(１５分)? 熟悉多学科知识,具备较充实得本岗位专业知识,掌握本职工作得技术技巧,经验丰富。(15分) 具备本岗位专业知识,对相关知识有一定了解,基本掌握本职工作得技术技巧 (13-14分)????? ???????????? 有一定本岗位专业知识,对相关知识了解不够(1１－12分)???????????????? 尚未全面掌握本专业知识,经验不够(5-10分)?? 基本没掌握专业知识,必须依赖她人(5分以下) 工作效率(15分)? 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意(15分)??????????????? 有一定本岗位专业知识,对相关知识了解不够(１1—1２分)????????????????　 4、尚未全面掌握本专业知识,经验不够(５—1０分)?????????????? 4、勉强胜任工作,表现平平(７—１0分) ５、不能胜任工作,无甚表现(7分以下)????? 2、能胜任工作,效率较高(１3－1４分)?????????????? ３、工作不误期,表现符合标准(11—12分)?????????????? 3。基本能按计划完成工作、(11—12分)???????????? 4。工作计划性不强,但尚能完成工作、(7－10分)?????????????? １。工作有计划、有组织,安排得当,效率高。(15分)?????　?????????? 2.工作有计划,有条理。(１3－１４分)???????????? ２.乐意与人沟通协调,顺利达成任务(8-9分)???????????? ３、尚能与人合作,达成工作要求(7分)???????????? 5。工作无头绪,丢三拉四,效率低下。(7分以下) 1、善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作(10分)??????????????? 1.服务性好,工作任劳任怨,能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分 2、服务性较好,主动关心她人,为同事服务,态度与善热情,协调能力较好(8-9分)　 4、协调不善,致使工作较难开展(5-6分)?????????????? 5、无法与人协调,致使工作无法开展(5分以下)?????　 5。服务性差,只顾自己,不关心她人,缺乏为同事服务得精神,协调能力很差(5分以 下) 1.能够及时得发现问题,及早提出措施,圆满地解决(10分) ３.有一定得服务性,能关心她人,为同事做一些事情,协调能力一般(７分) 4。服务性较差,不能主动地为她人服务,协调能力较差(5—6分) ４、对存在得问题不敏感,也没有合适得解决方案(5—6分) 5、不能发现已经存在得问题(5分以下) 2、能及时发现问题,并能提出行之有效得解决方案,较好地解决(８—9分) 3。能意识到问题得存在,可以提出一定得解决方案(7分) 3、言行尚属正常,无越轨行为(7分)???????????????? ４、固执己见,不易与人相处(5－6分)?????????????? 1.品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模(10分)??????????????? 2.品行诚实,言行规矩,平易近人(8—9分)?????????????? 工作效率　 (１5分)　 计划能力 (１5分) 沟通协调 (１0分)　 5。私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位(5分以下) 合计得分　 协调能力 (10分) 解决问题 能力 (１０分) 工作态度 (10分) 工作无头绪,丢三拉四,效率低下。(